a题：生产与库存管理问题.docxVIP

生产与库存管理问题现代造船模式是以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向组织生产，在空间上分道，时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续的总装化造船。某造船企业生产某型轮船。中间产品、最终产品的生产结构见附录1。其中，A0为最终产品：轮船，A1…A7为中间产品，表中数据表示表示生产一个单位产品Ai（行）需要消耗的产品Aj（列）的数量，例如：生产一个单位产品A0需要消耗的产品A1的数量为4。注：中间产品不对外销售。生产一件产品所需的资源和时间见附录2。该企业现有生产资源状况见表3。1、在现有资源下，企业工作人员每天工作不超过八小时，设备可不停歇的方式进行生产。（1）若企业要求均衡连续生产，该产品的最小生产规模是多少？最小生产周期为多少？（2）若企业要求均衡连续生产，该企业的最大生产能力为多少？生产资源的浪费为多少？（3）若企业只要求均衡生产，不要求连续生产，生产周期为一周，请你求出该企业的最大生产能力为多少？生产资源的浪费为多少？其中：最大生产能力是指生产周期内生产的最终产品的最大数量。均衡生产是指一个周期内生产的产品之间生产与消耗正好匹配。连续生产是指设备不停歇地生产一种固定产品。中间产品有足够的备件，所以不用考虑产品生产的先后次序关系。2、通过调研，得到该企业产品未来一年的市场需求见附录4。若企业每周生产6天，各周生产的产品数量采用见订单生产的方式，即周内产量不得超过需求量。产量达不到需求量的部分将丢失销售机会，即不能推到下一周生产。一周内采取均衡连续生产的方式，周日为设备检修与原材料进货时间，不进行生产。各周之间生产规模可以不相同。若企业对原材料的进货与库存管理方式为：①周日一次性进货，②若库存达到能满足40艘轮船生产的原料数量时，不进货，否则进货，原材料的进货量为：使库存量正好达到满足80艘轮船生产的原料数量。请你在此库存策略下，求出未来一年企业的年预期销售量。3、在上一问（问题2）条件下，由于该企业的生产资源存在浪费现象，企业决定调整人员和设备的数量。若人员酬金、设备使用费、产品的销售价格确定，见附录5。请你确定企业保留的人员和设备的数量，使企业效益预期达到最大，并给出企业此时的年预期销售量。4、若该企业每周市场需求是完全随机的，未来一年销售量未知，现收集到过去一年该企业产品的部分市场需求见附录6。该企业在上一问（问题3）保留的人员和设备的数量的基础上，决定重新确定对原材料的进货与库存管理方式。企业仍采用一周内均衡连续生产的方式，周日为设备检修与原材料进货时间，不进行生产。但每个生产周期内产量可以超过销售量，超过部分在下一期销售，但超过部分的数量最多为5。每周可销售产品数量达不到需求量的部分将丢失销售机会。人员酬金、设备使用费、产品的销售价格仍为附录5。原材料库存费用、进货费用见附录7。请你优化企业原材料进货与库存管理方式，使企业效益预期达到最大，并给出企业此时的年预期销售量。附录1：中间产品、最终产品的生产结构表（单位：件）A1A2A3A4A5A6A71120000A220001A30003A4300A505A67附录2：各个产品生产一件所需的资源和时间A0A1A2A3A4A5A6A7工人（人程师（人备（台间（小时）24162424728248附录3：该企业现有生产资源状况工人（人）工程师（人）设备（台）1211216022012附录4：未来一年该企业产品的市场需求（单位：艘/周）54503736313741393338403330323247523435304038364160355648305428414940393453564441304058333736393938393937附录5：人员酬金、设备使用费、产品的销售价格表工人（人）基本工资：600元/月每日8小时之内：10元/小时每日8小时之外：20元/小时，最多加班6小时每周8小时之内工作时间总和超过85=40小时：超过部分按每日8小时之外计算酬金。每周最多工作6天，即每周最多工作84小时。工程师（人）基本工资：2000元/月每日8小时之内：15元/小时每日8小时之外：30元/小时，最多加班6小时设备（台）使用费：20/小时，闲置维修费： 5/小时产品销价35万元/艘附录6：过去一年该企业产品的部分市场需求（单位：艘/周）31313040274131372931373140293139293942353138273034393638303030314740403036314024附录7：原材料库存费用、进货费用表库存费用40元/套小时进货费用进货费用：12万/次原材料价格：8万元/套注：一次购买40套以上，价格可优惠至9.8折一次购买50套以上，价格可