ctpat-12保安标准作业管理程序.docVIP

保安标准作业管理程序 、目的 对公司员工实行保安招聘及内部保安管理，对入厂人员进行系统性监控，保证人员的廉洁。本程序主题在于公司员工安全性，防止不法份子侵入。2、范围: 适用于对公司内部及进入公司联络业务的人员管理。3、权责: 3.1人事部应进行入职调查和入职后的档登录及管理。.2?保安部协助人事部对员工的人事管理及调查和验证。4、定义: 人事管理 – 包括入职调查，人员考查，档桉管理，工作表现评估，人员的行为操守等5、流程图:无。 6、作业内容: 6.1人事部对公司的各部门接触到保安要求及涉及保安活动的人员，应根据保安条例的重要性，管理工作与保安相关性等特点，确定不同的类别考查员工。 .2?对新招聘的员工，应规定应聘资料表中列出申请人的教育、经验、经历、技能及家庭成员、背景，并指出推荐人及各阶段的履历证明人、时间、联络方式和身份证明。 .3?对于新招聘员工的资料，如确定为面试对象，则应在二周内调查面试人经历及背景，在所有经历及背景属实后，才开展面试工作。调查依据招聘人员填报的资料进行，确保本公司入职人员资料的正确性。 .4?新招聘人员的身份证明、教育背景、工作经历是调查的重点。对于在公司中担任保安、化危仓管理、出入货管理、运输及高价值保管人员或财务人员，应重点加以调查，核实身份及资料的真实性，保证人员的来源真实明确，不具有破坏或生事端倾向。.5?公司已入职的老员工，应定期评估其工作表现，决定每一年一次对现有员工审核一次，审核内容包括：.5.1.?员工现有表现.5.2.?员工的工作态度及奖罚记录.5.3.?员工接触保安敏感区域的频次及状况.5.4.?家庭状况的变更.5.5.?主要朋友的背景状况 .6?对于非本公司人员（外来业务联络人员），其进入厂区应进行外来人员登录登记，填报《外来人员登记表》，必要时可扣留入厂期间的身份证，并由保安带领约见他要见面的人员。外来人员出厂时应有见面人员的《见面签署单》出厂签署。并在见面人指定的带领人陪同下出厂。外来人员只能接触指定的区域，约见指定的人员，不能接触非指定人员，不能进入非指定区域。 .7?公司员工的升迁、转岗和离职皆应有保安部和人事部审查同意，确认其升迁、转岗和离职的适宜性。 .8?保安部应留意监查外来人员活动区域及路线，防止误入或闯入。1?《外来人员登记表》.2?《见面签署单》 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一