5 公司绩效考核办法(5.14).docVIP

公司绩效考核办法 （2013年修订第五稿） 为建立良好的激励和约束机制，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，更好的推动公司管理水平的逐步提高，确保实现公司年终经营目标。 考核工作要坚持以提高公司整体绩效为导向，秉承定性与定量考评相结合，公平、公正、公开和简便易行的原则。 考核目的是对公司年度的经营目标完成情况进行考核，及时发现和解决经营过程中的潜在问题，确保经营目标的完成。 考核对象和程序 4.1考核对象:公司聘用全体员工及执行公司《员工薪酬管理办法》的员工。另有下列情况人员不在考核范围内: 4.1.1试用期内，尚未转正员工; 4.1.2连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上; 4.1.3外委和特约人员。 4.2 考核周期和实施考核时间: 考核周期，原则上分为月度和年终进行，也可根据企业本年度的工作情况及工作需要另增考核周期。 4.2.1 绩效考核 月度绩效考核一般在当月28日前完成。 年度绩效考核一般在次年的第一个星期内完成。 4.2.2临时增加考核周期 根据企业的经营业绩及实际工作发展需要，经办公会商议决定。 4.3 绩效考核程序: 月度绩效考核采取逐级绩效考核制，即员工由部门负责人考核，部门负责人由分管领导进行考核。 年度绩效考核具体工作由公司绩效考核领导小组组织，公司财务部配合。 4.3.1 年度绩效考核领导小组成员: 组长: 指导中心主任 副组长:指导中心副主任、公司经理和公司其它领导班子成员 组员: 各部门负责人 4.3.2 公司财务部负责人负责将考核周期的绩效考核指标归集整理后上报公司绩效考核小组。 4.3.3绩效考核评分的应用 A、月度绩效考核，总分为100分，以工作执行力30分、工作能力30分、工作协调15分、工作责任感15分、纪律性10分五项要 求为依据，进行综合考评。（部门全体员工的平均分累计两个月低于70分，将扣除50%的部门奖励作为处罚）部月度绩效考评汇总表见附表1。 B、公司绩效考核领导小组对全体员工进行统一考评(考核评分表见附表2)。评分结果由财务部负责统计计算结果(一般采用加权平均法)，报绩效考核领导小组。 4.3.4公司各位领导年度考评基本分为100分，其权重分配： 对一般员工的评分权重 绩效考核领导小组 组长 副组长 组员（仅对本部门） 权重（10人时） 15% 9%*8人=72% 13% 权重（9人时） 16% 10%*7人=70% 14% 权重（8人时） 16% 12%*7人=84% 对部门负责人的评分权重 绩效考核领导小组 组长 副组长 权重（9人时） 20% 10%*8人=80% 权重（8人时） 16% 12%*7人=84% 对总经理助理和总工程师的评分权重 绩效考核领导小组 组长 副组长 权重（7人时） 22% 13%*人=78% 权重（6人时） 20% 16%*5人=80% 4.3.5 公司财务部负责将考评结果应用为绩效奖励，造册报公司领导批准发放。 4.4 考核内容 4.4.1 考核内容:以公司年初制定和下达的绩效考核指标为依据，对指标执行情况进行考核。(每年绩效考核指标见附表3) 4.4.2 考核内容主要包括所在部门及岗位主要履职情况及工作绩效情况。 4.5年终考核流程 4.5.1每年年度结束，书面通知员工撰写个人述职报告，其主要内容是工作绩效以及工作存在的主要问题、工作改进建议和下年度工作打算。 4.5.2下年度1月中旬，公司组织各部门员工作年度工作述职，考核评价，其形式可是书面（电子版）或会议PPT（10分钟以上）工作述职报告。 4.5.3下年度1月底前，经公司领导考核小组考核打分排序后，公示考核结果。 4.5.4指定专人将相关考核表收集汇总后存档，员工绩效考评汇总表。 4.6考核评分 A、月度绩效考核，各部门员工的绩效考核满分为100分，结果划分为A、B、C三级。 (a)85分及以上者为A，按100%进行发放； (b)大于70分，小于85分者为B级,按50%进行发放； (C)得分70分之内者为C级，当月无月奖。 B、年度绩效考核，各部门员工的绩效考核满分为100分，结果划分为A、B二级。 (a)员工考评结果的分布，得分在80分及以上（含80分）者为A级，享受公司当年100%的绩效；特殊情况下由公司联席会议另行决定。 (b)得分80分以下者或出现下列情况之一的为B级，其考核结果将参照绩效奖励的分配计算标准进行发放；特殊情况下由公司联席会议另行决定。 ——工作出现严重失误；泄露公司机密；违反职业行为禁区；给公司造成严重经济损失的。 ——利用职务之便谋取个人利益，违反国家有关规定，严重破坏公司形象的。 4.6.1 年终考评80分以下员工，绩效奖励的扣分标准： 年终绩效扣分标准 序 号 岗 级 标准／分／元 1 4