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北京胜利印刷机械有限公司
流程描述文件
流程编号:*** 流程名称:***
流程目标描述:
为实现组织的目标与任务
公司战略规划
流程输出:
人力资源规划
衡量流程绩效的关键指标:
流程接口说明:
《人力资源规划草案》/审批
流程步骤:
流程步骤 01战略规划分解 主体 责任主体 集团总经理 参与方 内容与责任 战略规划分解,确定人力资源需求状况 标
准 时间要求 工作标准 合理、可行 输入 公司战略规划 方式 输出 人力资源战略规划
流程步骤 02了解外部人力资源供给状况 主体 责任主体 人力资源总监 参与方 内容与责任 了解外部人力资源供给状况 标
准 时间要求 长期的性工作 工作标准 广泛 输入 方式 输出 了解外部人力资源供给状况报告
流程步骤 03分析内部人力资源现状 主体 责任主体 人力资源总监 参与方 内容与责任 分析内部人力资源现状 标
准 时间要求 长期的性工作 工作标准 广泛 输入 方式 输出 分析内部人力资源现状报告
流程步骤 04发放人力资源需求调查表 主体 责任主体 人力资源总监 参与方 内容与责任 04发放人力资源需求调查表 标
准 时间要求 工作标准 输入 方式 输出 空白人力资源需求调查表
流程步骤 05填写需求表,拟定需求计划 主体 责任主体 分公司/各部门负责人 参与方 内容与责任 填写需求表,拟定需求计划 标
准 时间要求 工作标准 合理 输入 方式 输出 填写需求表,拟定需求计划表
流程步骤 06人力资源需求分析 主体 责任主体 人力资源总监 参与方 内容与责任 参考公司战略规划和年度经营计划进行人力资源需求分析 标
准 时间要求 一周 工作标准 输入 分公司/各部门人力资源需求计划表 方式 输出
流程步骤 07编制人力资源规划草案 主体 责任主体 人力资源总监 参与方 内容与责任 编制人力资源规划草案 标
准 时间要求 一周 工作标准 认真 输入 人力资源需求分析 方式 输出 人力资源规划草案
流程步骤 08集团总经理审批 主体 责任主体 集团总经理 参与方 内容与责任 集团总经理审批人力资源规划草案 标
准 时间要求 两个工作日 工作标准 输入 人力资源规划草案 方式 输出
流程步骤 09编制人力资源规划 主体 责任主体 人力资源总监 参与方 内容与责任 编制人力资源规划 标
准 时间要求 一周 工作标准 输入 人力资源规划草案和集团总经理审批审批意见 方式 书面 输出 人力资源规划
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后,他发现黑白老
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