(新)预防保健科人力资源紧急替代方案.doc.docVIP

呼和浩特市第一医院 预防保健科人力资源紧急替代方案 为积极、有效应对各类突发情况，保障紧急状态下人力资源能够满足需要，确保科室工作顺利进行，结合我院实际，制订本方案。 1.在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，若有特殊情况，如因故不能按时上岗或工作期间因故不能正常工作时，应当立即向科主任报告替代，必须经科主任许可，并安排人员替代，方可离开。 2.科室工作人员发现空岗情况或在岗工作人员不能正常工作，不能完全履行岗位职责时均有义务向所在科室主任报告替代。 3.报告人或科室的替代报告一般采取书面形式；在紧急状态下，可采取电话报告或其他形势报告，但电话报告或其他形式报告后须补办书面报告。书面报告交本科室备案。 4. 因工作繁忙而人员紧缺时，科主任在本科内进行调配，及时替代。若本科内不能解决，科主任可根据具体情况向医务科汇报，由分管院长主持进行全院调配，及时替代。 5.科主任或分管院长安排紧急替代人员，一般安排替代岗位同级及以上职务和任职资格的人员；在替代岗位同级及以上职务和任职资格人员紧缺的特殊情况下，可安排同专业其他人员在具备替代岗位同级及以上职务和任职资格的人员的指导下替代，以保证替代岗位的医疗安全和工作质量。 3.实行重大节假日值班制度。 4.值班人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时报告医院总值班、二线班或科主任，保证相应人员及时到岗。 5.值班期间出现紧急或意外情况，原则上按照“谁排班、谁协调”的要求安排替代人员。如无替代人员，由科主任总体统筹安排，必要时由科主任向分管院长汇报，由分管院长主持进行全院调配，及时替代。 6．按照替代即授权的原则，替代人员接受替代工作任务开展工作后即获替代科室主任的授权，履行替代岗位的工作职责，完成替代岗位的工作任务。 7.替代人员完成替代工作任务后，由被替代科室主任依据替代人员完成工作情况、服务质量和履行职责情况作出考核评价。评价考核结果及工作量报替代人员所在科室备案。评价考核结果及工作量作为替代人员年度考核、职位晋升考核、岗位聘用考核的依据之一。 预防保健科 2015年3月 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球