1、监控中心交接方案.docVIP

关于“大检修”体系与“大运行”体系交接监控中心运维业务的方案 按照省公司“大运行”体系建设方案和南昌县公司“大运行”操作方案要求。根据公司领导安排，“大检修”体系将监控中心运维业务移交至“大运行”体系负责。为确保“大运行”体系的顺利实施，确保业务界面的有序交接，确保仪表班工作的开展，培养专业的技术队伍，特制定本移交方案。 交接部门 职责移出部门：运检部 职责移入部门：调控中心 交接时间、地点 1.时间:2012年8月16日上午9:00-12:00 2.地点:南昌县供电公司6楼会议室 三、交接人员： 调控中心分管领导、运检部分管领导 调控中心负责人、运检部负责人以及相关专业专职、班长。 四、交接内容： 1.对交接的职责、工作内容以及交接的文档、资产、物品资料以及项目资料（含项目协议等）进行签字确认。 2.签订监控中心运维业务职责交接协议 3．正式将监控中心运维业务移交至调控中心。 五、安全管控： 1.开展监控值班员日常培训建立分层次培训体系，根据不同岗位，针对性地制定培训计划，确定相应培训内容。同时安排了值班员到检试公司班组（继保、直流、变检、高试等）现场脱产跟班学习，主要学习掌握监控中心告警信息的诊断。掌握每一个信号发出的原因和导致的后果，了解故障信号的具体处理方法，掌握设备超限范围等基本知识。 2、开展监控值班员按照岗位要求上岗培训，熟悉电网接线、现