2.第二节 任职资格核心理念.docVIP

任职资格核心理念 任职资格体系从设计到管理，其核心理念主要体现在以下几个方面： 业务导向，工作相关性 任职资格标准中的每一条，都需要源自公司对某职位的定位，并紧密和其工作特征相关，标准不能空洞泛泛，任职资格必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均要以职位需要为依据。 任职资格强调行为管理和能力管理理念 如下图，基于以下假设分析进行任职资格体系设计，即： 图1-3：任职资格体系设计假设 这个途径表明是优秀的能力、行为加上好的态度决定好的绩效。任职资格管理非常关注完成工作需要的能力和行为表现，所以任职资格标准的内容重点在于能力和行为要求，而非泛泛的素质要求。 任职资格强调职业化理念 任职资格管理有一个重要理念即：知不等于能；能不等于行；行不等于一贯行。 很多管理者一直呼吁员工的职业化管理，但始终没有给出职业化的定义和管理特点是什么？我们说职业化不是员工单纯知道一些公司要求或者倡导的知识，你知道知识不表示你有能力开展这个知识的能力应用，你有能力应用不表示你从行动上实施了应用，你实施了一次应用不表示你一贯按照要求开展行动和应用。当然，如果一个员工一贯坚持按照正确的要求开展行动，那就是标杆员工和具备职业化行为的员工了。所以我们说什么是雷锋，其实每个员工都可以做雷锋，即你一贯按照雷锋的标准开展行动，你一贯坚持，你就成为了雷锋。 伟大的管理