主要竞争每对手.docVIP

竞争对手近几年运作业绩分析（和运作公司比较） 竞争者： 外资（foreign players） 沃尔玛 National Largely focused on hypermarket format Attractive commercial model legeraging Operating know-how formerly 家乐福 欧尚 麦德龙 大润发 乐购 本土(local players) 永辉超市 百联集团 物美 华润苏果 沃尔玛： 成本领先战略良性循环： 投资低价格策略 维持市场占有率 借规模经济降低价格 保持收益和持续优势 方向战略：成长 稳定 收缩 职能战略：良好的经营理念和企业文化——核心能力 薄利多销； 顾客满意； 不断创新，追求卓越； 注重个人； 注重长远利益； 营销战略： 供应链两种运作方式：1.推动式。以制造商为核心，产品生产出来后从 分销商逐级推向顾客。 2.拉动式。以最终客户需求为驱动力；整个供应链的集成度较高，反应敏捷。 战略实施效果：成本价格 创新方面 物流管理 信息化建设 与供应商关系 财务数据 其他数据 优势：经营理念和企业文化 企业实力 信息化建设 成本优势 服务 与供应商的关系 劣势：电子商务效果不佳（“电子商务领域的侏儒”） 2009年中国零售企业排名 序号 企业名称 销售规模（万元） 1 苏宁电器集团 11,700,267 2 国美电器有限公司 10,680,165 3 百联集团有限公司 9,791,537 4 大连大商集团有限公司 7,053,589 5 华润万家有限公司 6,803,574 6 康成投资（中国）有限公司（大润发） 4,043,169 7 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 3,660,000 8 安徽省徽商集团有限公司 3,437,883 9 沃尔玛（中国）投资有限公司 3,400,000 10 物美控股集团有限公司 3,270,000 百联集团 a、四大成员企业。百联的零售连锁业务分布于四个成员企业，分别为： 联华超市股份有限公司，从1997年至今连续保持全国连锁超市第1位，香港H股上市公司，2003年网点总数达2542家，销售额240亿元（人民币，下同）； 华联超市股份有限公司，全国连锁百强第3位，A股上市公司，2003年网点总数1325家，销售额180亿元； 上海华联集团吉买盛购物中心有限公司，全国连锁百强第31位，2003年网点总数20家，销售额35亿元； 4、上海华联罗森有限公司，是由百联控股的中日合资公司，2003年网点总数144家（便利店，均在上海市），销售额3.5亿元。 b、三大主力业态。百联的零售连锁分为三个主要业态，分别为： 1、大卖场，目前销售额占34％，品牌企业为世纪联华和华联吉买盛，是最有市场前途的业态。 标准超市，目前销售额占41.5％，品牌企业为联华超市和华联超市，是各成员企业的业务主体。 3、便利店，目前销售额占8％，品牌企业为快客便利和罗森便利，是培育型业态，主要在上海发展。 康成投资（中国）有限公司（大润发） 大润发（英文： RT-MART）在国内的注册是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年 ，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990 年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿 、 永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。 此外，随着中国 改革开放的脚步，大润发开始进入中国市场。 目前大润发在台湾有24个服务据点，在台湾