小议班务计划的制定.docVIP

小议班务计划的制定 计划，可以使工作有明确的目标和具体的实施步骤，既可以协调团队里每个人的行动，又可以增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。另外，计划本身又有较强的约束和督促作用，对工作既有指导作用，又有推动作用。所以制定计划对于工作的有效开展是至关重要的。古人云“凡事预则立，不预则废”讲的就是这个道理。 前两天看了娄江幼儿园十多份班务计划，发现问题不少，所以和大家谈谈班务计划的制定。 1.有条理。 班级计划的阐述一般分为“班级情况分析”、“总的工作目标”、”具体措施”、“月工作安排”等大块面。在“具体措施”里面，又可以分“常规管理”、“环境创设”、“习惯养成”、“保育工作”、“家长工作”、“安全工作”、“特色建构”等多个小块面。而以上多个方面的工作又可以对达成目标和具体措施进行阐述，从大到小，再到细节，这样计划的整体架构就会比较清晰。 2.有实效。 计划的制定要讲究实效，即可行性。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那么整个学期的班级工作就会驻足不前。 3.有措施。 正如文章开头所述，计划最重要的是有明确的目标和具体的实施步骤。即“做什么？”、“怎么做？”的问题。如果只有目标而没有措施，那么，这个计划就毫无价值，而这