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企业战略的九个认识误区
战略就是为企业竞争优势定位，正确战略的有效执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要管理手段。但是，国内部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。
重视战略的制定与选择，轻视战略的有效执行。
在经济全球化的商业环境中，企业普遍地认为，发展战略对于企业的长期发展方向以及塑造企业竞争优势具有重要的指引作用。许多企业花费重金制定与选择发展战略以后就浅尝止有些企业半途而废企业甚至根本没有去执行。多元化是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择资源配置管理能力通过多元化来实现企业的增长人民币对美元汇率中间价6单纯地追求生产规模扩张对各种环境因素变化及时做出调整和反应TCL的国际化增长质量与持续性基于企业现有资源（资金、人力、供应链、文化）基础上的存量增长，市渗透企业家的直觉战略机制建立一种新的生产函数目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差战略机制战略机制真正的战略决策过程是直觉加求证的过程。将企业家的直觉与战略机制结合企业家的直觉
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