产品差异化战略..pptVIP

产品差异化战略 NEW START ——吴举成 倪鹏 彭雪莹 王旭 景宇军 原战略——成本领先型 成本领先型战略概括的说要在较长时间内在价值链的各个环节上，使得企业产品成本保持同行业的领先水平。 理论基础：1.规模经济效应 2.学习曲线效应 优势：追求规模经济，专利技术，自动化组装，原材料的优惠待遇，低成本设计等 原战略——成本领先型 类型：五种主要类型 逻辑：要求企业成为行业内的成本领先者 条件：外部条件（6个） 内部条件（5个） 优势与劣势 优势：1.能够有效抵御竞争对手的对抗 2.更灵活的处理供应山的提价行为 3.形成进入障碍 4.树立相对替代品的竞争优势 5.形成较强的与买方讨价还价的能力 劣势：1.容易受外部环境的影响 2.技术变化降低企业资源的效用 3.丧失对市场变化的预见能力 成本领先战略的价值链 新战略——产品差异化战略 差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 核心：取得某种对顾客有价值的独特性 指导思想：在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在整个产业中具有独特性，因而赢得一部分用户的信任，是同产业内的其他企业一时难以与之竞争，使替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡。 差异化战略的类型 1.产品差异化战略 2.营销差异化战略 3.服务差异化战略 4.人力差异化战略 5.形象差异化战略 差异