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转方式正风气提效能个人剖析材料 　　近期，通过个人自学、集中学习、专题辅导，学习了有关文 件和领导讲话， 提高了自己的政治理论水平， 加强了对 “转方式、 正风气、提效能”主题活动的重要性、必要性和紧迫性的认识和 理解。经过认真回顾分析，我认真查找自身存在的问题，找出了 自己思想工作上存在的差距和突出问题，剖析如下： 　　一、存在的不足 　　1、思想观念陈旧，教条呆板。在实际工作中习惯于惯例， 善于用老方法、老公式去理解、处理、解决问题，不善于与时俱 进，更谈不上用科学发展观去理解、研究、解决遇到的新情况、 新问题。 　　2、工作作风简单，缺乏创新。对新时期、新任务和工作中 遇到的新问题没有进行深思熟虑、深入调查研究， 仅看表面现象， 缺乏应有的政治敏锐性和洞察力。 工作中有时在了解情况不多时 仅凭感觉和自己的想法去解决问题，处理方法比较简单，没有创 新意识。 　　3、理论学习肤浅、体会不深。在理论学习上只限于规定篇 目、涉列不够广泛、理解不深，甚至只知其然、不知其所以然， 学后脑海中没有留下深刻印象，导致理论归理论、实际归实际，理论和实际相脱节。 　　二、产生的原因 　　1、“懒”字挂帅。在理论研究上“懒想”，要求不高，不虚心请教，不主动与别人探讨，没有利用空闲时间来使自己的理论 水平提高，业务能力增强；在学以致用上“懒动” 。懒于研究，学习上的懒动手、懒动脑的坏学风便形成，致使学习上存在一些 问题。 　　2、“忧”字当头。“忧”实质上就是“害怕” ，由于害怕出问 题， 于是在工作的指导思想上就求稳，谨小慎微，不敢标新立异， 做事就瞻前顾后，思左想右，缺乏创新意识，致使工作局面难以 打开，难以获得，优异的成绩。 　　3、“满”字作怪。自满是工作大敌。总认为自己工作多年，对基层的情况相当了解，因而在布置工作时，觉得不需要到村社 调查、听取意见，由于“满”字作怪，因此出现了深入村社较少、 了解村社干部不够、检查工作不力等工作作风问题。 　　三、改进的措施 通过对照检查、 查找根源， 让我对自己有了一个全新的认识， 深感自身存在一定差距，这次主题教育活动，我受益匪浅，经过深入研究思考，制定出以下整改措施： 　　1、不断学习新知识，增强新本领，使自己的知识和能力与 新时期、新任务相适应，解放思想、与时俱进、勇于创新，求真 务实、真抓实干，积极探索科学发展的新思路、新办法，着力解 决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 　　2、在工作中多深入村社、单位调查研究，掌握第一手资料， 对出现的新情况、新问题要有高度的政治敏锐性和洞察力，做到 对症下药、有的放矢，要用新办法解决新问题，让组织放心、群 众满意。 　　3、加强理论学习，不断提高自己的政治素质和理论素养。 通过学习政治理论，用马列主义、毛泽东思想和科学发展观武装 自己的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自 己的思想境界和精神境界，并不断将理论和实践相结合。在这次活动中，通过查找不足，使我提高了认识、开阔了眼 界。针对自己存在的不足，决心从细节入手，加强学习理论和业 务知识，不断提高自己的政治素质、业务素质和道德素质，增强 为人民服务的意识和本领，开拓进取、改革创新，宣传群众、服 务群众，不断提高群众的知晓率和满意率。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。