鱼水关系非油水关系.doc

鱼水关系非油水关系 　　敬爱的党组织： 　　“从十几人的政党发展为八千多人的大党，从小米加步枪发展到如今拥有的海陆空三军，是什么让我党完成了一个从无到有，从有到优的一个完美蜕变，在蜕变中**三座大山，取得新民主主义革命的成功，取得改革开放的成功，我觉得最根本的是‘鱼水关系”。”在讲到党群关系时韩君华老师对我们强调了一点：一个良性的干群关系形态，一定是“鱼水关系”。 　　这真所谓一语惊醒梦中人，有多少干部敢说自己是人民之鱼?联系到重庆前几年的高密度打黑反腐行动，有人评价说说：“铁血整吏治，柔情系苍生。”而近日xxxx违法违纪事件在带给我们震惊之余也让我们重新审视了当下的党群关系。有少数党员干部淡忘了党和群众的“鱼水关系”，高高在上，以权谋私。就像油飘在水面一样，比重不同，很难相容。因此就出现了“油水关系”。 　　这种“油水关系”就是看似在一起，实际上并没有融洽，还是处在两种物质上。这种现象今天看来相当普遍，领导干部深入群众中间不是一种自觉自然的行动，而成了一种必须领导机关三令五申甚至“强逼”才能下去的任务，更有的即使下去了也是人在曹营心在汉，应付差事。像这样一种“油水关系”就是一种严重脱离群众的官僚懒惰作风，是中央和国家对干部的要求背道而驰的 。 　　韩老师讲到的另外一种关系就是“鸭水关系”。所谓“鸭水关，就是平时待在岸上，两眼盯着水里，只要看到水中有“食”，就寻找机会扑到水中大捞一笔，过后当然还是回到岸上。 这样的现象主要表现在一些地方，只要上级提出要深入群众，深入农村，帮助群众解决困难，开展各种各样的活动，首先就想到向群众收钱捞钱，有规定的提高甚至加倍收，没有规定的找个借口也要收。以至于现在一些地方一听到政府机关帮助群众办实事就害怕，政府机关帮助群众解决问题本来是工作职责，是应该和必须做到的，但现在很多服务就是收钱，帮群众做事也成了“做买卖”，群众怎么能会满意? 　　除了“鸭水关系”还有一种“蛙水关系”。有些党员干部需要群众时做假事、说假话，沽名钓誉;不需要时高高在上，不去解决群众的实际问题。这种“需要时下水，不需要时上水”的干群关系被老百姓戏称为“蛙水关系”。 　　更有甚者，有极个别的党员干部，为了积累政绩，谋取私利，以牺牲群众利益为代价，与群众发展成“水火关系”。 　　烟云散尽见真知。我们不难看出干群关系是我国社会现实中客观存在着的一对基本关系。正如鱼儿离不开水，执政党的最大危险就是脱离群众。干群关系和谐与否，对于构建社会主义和谐社会关系重大。在解决新时期干群矛盾、处理干群关系时，我们一定要遵循时代步伐,总结历史经验教训,让这种鱼水关系永远延续下去。 　　汇报人：xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负