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公路工程施工中成本管理与控制 　　摘要：在日益激烈的市场竞争中，实施一个公路修建的项目并对该项目的成本和质量进行管控，对施工企业的生存和发展是尤为重要的。为使项目成本控制在计划目标之内，必须加强企业内部管理，降低工程成本消耗，对成本进行预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，以达到节约资金，增强企业效益的目的。本文就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了论述，以供同行参考。 　　关键词：公路；施工；成本；控制 　　0.引言 　　工程施工建设与其他建设项目相比具有特殊性。其主要表现在公路建设的周期较长；在公路建设的过程中容易发生事故，且一旦发生事故容易给社会造成较坏的影响，同时给社会的经济造成极大的威胁。面对这个现实的问题，工程施工具有良好的管理机制对社会的发展尤为重要。 　　1.搞好成本预测、确定成本控制目标 　　1.1工、料、费用预测 　　①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 　　②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的