是关于某家v具企业成立企划部可行性方案.docVIP

关于依思蒙沙成立企划部可行性方案 背景分析： 依思蒙沙自2005年成立，先后将“依思蒙沙”、“依派”系列投入市场，的形成是由于的，是的巨大无形资产，是最核心、最优质的资源。重要原因就是品牌管理不到位，决策缓慢，响应市场需求迟钝，使品牌没有形成竞争合力。具体表现在： ??? 一是品牌管理不到位，品牌形象保护不力。企业没有强有力的品牌管理部门，没有建立统一的品牌管理办法和开发品牌标准，使品牌维护不力，难以形成规模，致使品牌竞争力没有得到有效发挥。 ??? 二是由于没有研究市场的机构，市场调研不充分，品牌作用在消费者心目中的反馈信息不全、不准，造成市场的消费定位不准，某些市场推广受限等等。营销环节上存在的问题，导致产品在同行业市场份额缩小，品牌地位有所降低，品牌竞争力有所下降。 ??? 是企业内部的决策指挥系统相对市场存在一定的滞后性，在很大程度上使新品开发、市场决策等市场行为实施受到影响，造成响应市场需求迟钝，使品牌效应难以快速体现。 ??? 是企业内部还没有形成对维护品牌奖惩分明的管理机制，全员参与维护品牌的积极性还没有调动起来，在提供产品和服务中使品牌形象受到影响。 针对品牌管理中的问题，确定“为本，市场导向，品牌经营，发展”的战略方针，通过建立符合以为纽带的管理体制，建设基地、基地、基地，开展以提升品牌竞争力为核心的有效管理，把事业做优、做强、做大。 提升品牌竞争力，进一步强