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关于调整XX商务酒店员工工资的方案 XX商务酒店经扩建后，集客房、茶房、茶餐等为一体，现有客房63个，床位72个；茶房17间；茶餐大厅、散座大厅各一个。酒店目前有员工23名，其中：酒店管理人员3名，会计1名，前台服务员4名、客房服务员5名、茶房服务员4名、茶餐厨房2名、服务员1名，保安3名（含保安队长1名），公共区域保洁员1名。 在定岗定员工作中，我们坚持岗位偏紧，工作量适度饱和的办法，在保证各环节工作正常运行和员工合法权益的同时，尽量减少用工职数。以此为出发点，在减少员工职数的情况下适当提高员工的工资额度，建立员工激励机制，以提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。为此，特制定员工工资调整方案。 员工工资构成 根据XX地区同业薪酬水平，我们酒店员工目前工资水平相对偏低，为此，现拟定对员工底薪作适当上调，清晰员工工资构成。即： 员工工资=底薪+提成+奖金+非现金福利 1、底薪=基本工资+岗位工资+浮动工资+社保金。 （员工浮动工资=满勤+工作质量无瑕疵+遵章守纪 ） 2、提成是指超额完成任务劳动所得或计件所得。 3、奖金指公司发给员工的各类奖金。 4、非现金福利指公司发给员工的各种有价物品。 5、员工底薪调整幅度见附表。 二、关于员工提成(或计件)工资 按照多劳多得、奖优罚劣的分配原则，结合酒店经营状况，建立员工薪酬激励机制，有效遏制吃大锅饭的现象，以激发员工的工作积