IE组实施方案实例.docVIP

效率专案组实施方案 一、目的 建立时间研究、方法研究和效率考核体系，提高工厂的生产效率，降低制造成本，使制造过程向高效集成的方向发展；为便于工作的顺利展开，特成立跨部门的效率推进小组。 二、总体目标（从 2001年8月1日 至 2002年3月31日） 建立完善的效率评比系统； 建立完善的工时管理系统，包括工时的测定，工时的维护，工时的更新等； 在一定的程度下，提高生产效率，降低人工成本。 三、效率专案组组织简介 效率专案组是在三维光电厂厂长的直接领导下，专门从事效率、成本研究的组织。该小组由一些专业人员和兼职人员组成，全面灵活的运用工业工程专业知识，不断改善生产制造系统，使之达到最优化。 效率专案组的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，并进行设计、改善和设置。效率专案组的目标是使投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，从而获得最佳的效益。通过研究、分析和评估，对生产制造系统各个组成部分进行设计和再设计，再将各部分恰当的组合起来，设计出系统整体，以实现生产要素的合理配置，优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效的完成生产任务，从而达到增效的目标。 效率专案组的主要活动内容有：预定标准工时，工时使用的管理与维护，生产线的平衡，方法研究，动作研究，绩效考核与效率评比，物流系统的设计与分析，工装夹具的设计与改进等等。