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议水利工程施工质量的管控 　　【摘 要】水利工程建设是造福于国家和人民的百年大计，“百年大计，质量第一”水利工程施工质量的意义显而易见。水利工程施工质量的责任和义务承担于施工企业的肩上，需要水利工程施工质量管理措施跟上，也即通过质量预控理论预控在先和建中管控地对影响水利工程施工的各项因素进行管理控制，达到预防质量问题发生的目的。 　　【关键词】水利工程；质量管理；预控在先；建中控制 　　在一个国家、一个地区，水利工程建设是为经济发展、社会进步、人民生活安全稳定幸福服务的，而且某一水利工程一经竣工完成，管理的是洪水猛兽，安全第一，使用效能要能够达到预期计划，所以水利工程施工质量问题必须有保证。因而，在现代水力工程施工建设中，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键性因素，而水利工程施工企业的质量管控更重要的体现在预控在先和建中控制上。 　　一、水利工程常见质量问题出现的主要原因 　　目前，水利工程施工中的质量问题主要集中在“隐形转包”这个原因上，但“隐形转包”是一种施工方的让渡，真正蕴含于其中的主要原因是“逐利忘义”是“心存侥幸”是不计后果的对工程质量观念的淡化。 　　“隐形转包”在当今我国社会的在建工程施工权转让中已经是一个司空见惯的问题，一个工程项目的施工权往往会从工程施工的中标企业，一包或再包于另一个企业。每一层的工程施工承包企业都想赚取更多的利润，结果为工程施工的质量问题埋下了隐患，抢工期、赶进度、甚至于偷工减料、属于施工过程中的质量管理问题会随之发生。如抢工期赶进度使得施工过程中水泥混凝土固结时间段、养护不到位的问题会从中发生，施工过程中技术监督与管理不到位，某一施工环节的疏漏会就酿成整个施工工程的“千里之堤溃于蚁穴”问题。针对水利工程施工加强自身监督与管理、提高质量控制能力所存在的问题寻找解决对策，无疑应在增强水利工程施工企业的质量管控观念上寻找对策，实现水利工程施工质量管理预控在先和建中控制。 　　二、水利工程施工质量管控对策 　　（一）坚持质量管控理论，实现预防在先 　　在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。通过对影响水利工程施工质量的各项因素的控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计，并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依据质量控制点库进行相关管控工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、施工人员、施工技术、现场管理等各个环节都不能疏忽，东需要建立分享指令控制体系，强化对各项因素的管控，以严格的质量管理有效避免施工质量问题的发生。 　　（二）完善施工质量管控体系，严密质量管控措施 　　完善质量管控体系首先体现在加强对水利工程项目的分包、转包的质量管控上，对于分包工程项目的企业和转包工程项目的企业要严格条件，不具备能够保证施工质量的企业坚决控制其参与工程的转包，一旦拿到工程项目的施工权，该企业就必须加强和完善自身质量管控体系，构建针对工程实际情况的主梁控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防质量问题的发生。水利工程施工质量管控体系必须严密，有严密的的制度体系和严密的标准体系和管控体系，在工程伊始就奠定扎实的预防在先的措施。在施工的全程中不疏漏对每个环节的管控，形成全链条各关节的管控到位。 　　（三）科学规划工程进度，坚决杜绝违规操作 　　在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足，常会发生工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程，避免因延误工期增加工程成本，会采取相应缩短各个工序的施工时间的做法，对于这样的做法必须坚决的消除，否则，违规操作的结果就会酿成工程项目的质量问题，影响霸体的安全。就现在我国农村的小型树立项目的建设看，不科学规划工程进度、随意缩短工程时间的问题更是时有发生，埋下了工程项目使用过程中的隐患。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即要周全地考虑到工期对施工的影响，因地制宜、实事求是、科学规划工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，确保工程工期的合理性、科学性。 　　（四）严格技术和质量管理，坚决堵塞质量问题可能发生的漏洞 　　施工技术式影响水利工程施工指令的重要因素，也是现代水利工程施工企业管控工作的重点。在水利工程施工过程中，有效保障工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在施工现场的管理中，实力工程施工企业必须加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，因此避免施工质量问题的发生。绝不允许施工监管中渎职问题的发生