实劳经j部分重点.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
劳经部分重点 1.什么是派生需求及派生需求定理(02名) 2.希克斯—马歇尔派生需求定理(03名) 3.影响劳动需求的因素有哪些 4.完全竞争条件下利润最大化企业短期劳动需求原则(02简) 5.试推导完全竞争企业的劳动需求曲线和市场需求曲线(05简) 6.比较完全竞争企业和卖方垄断企业的劳动需求曲线的异同(06简) 7.劳动需求的工资弹性(00、01、04名) 8.试运用劳动需求原理分析最低工资对劳动市场的影响(04简) 9.劳动参与率(03名) 10.推导劳动—闲暇模型与家庭生产模型并指明其异同(03简) 11.向后弯曲的个人劳动供给曲线(04名) 12.简述人力资本理论的核心思想(02、04名、03简) 同:舒尔茨人力资本理论的主要观点是什么 13.评估人力资本投资决策的两种方法 14.教育投资的成本收益分析(00简:简述高等教育的成本收益) 注:教育程度不同的人的收入流分析 15.文凭的信号功能(03名或“教育信号模型”) 16.普通/一般培训与特殊培训的经济含义是什么,怎样安排它们的成本与收益(02、04简) 17.中国人力资本投资存在的问题及对策 18.从经济学的角度分析企业人力资本投资与劳动力流动的关系 19.简述劳动力市场存量—流量模型的主要内容(04简) 20.隐性就业与隐性失业(99、03名) 21.失业的主要类型及其特点和对策(00简、01、02、04名) 22.贝弗里奇曲线(05名) 23.简述工作搜寻理论的主要内容说明其对失业成因解释的含义 24.刚性工资理论 25.效率工资理论内容及其对失业成因解释的含义(00名、05简) 26.中国目前积极就业政策的基本框架和主要内容是什么 27.补偿性工资差别理论(02名) 28.个人偏见模型(04简:评价各种歧视的异同点) KEY:雇主歧视、顾客歧视、雇员歧视、统计性歧视(99、03、04名) 29.非竞争性歧视模型 KEY:拥挤效应、双重劳动力市场、买方独家垄断、串谋行为 30.你认为中国劳动力市场上是否存在歧视,若存在,提出解决方案(02论) 31.洛伦兹曲线、基尼系数(99、05名)、恩格尔系数 32.劳动力流动的成因及影响因素 33.单个劳动力个人流动的经济模型及其含义,分析非法移民流入对劳动市场的经济影响 34.如何看待劳动力流动的成本与收益 35.中国劳动力流动的现状及对策 人力资源 简答及论述考点总结: 1.试论企业核心竞争力与人力资源管理(05论) 同质变体: A.“战略—核心能力—核心人力资本”模型 B.论述基于能力的人力资源管理体系的特点(06论或P15-20) C.论述人力资源是形成企业核心能力的重要源泉(P11-15) 2.核心能力对企业可持续发展的战略意义(笔记P5) 3.人力资源管理者或部门的角色定位(05简或P32) 4.企业各层各类人员的HRM职责分担(P34、笔记:特别是“直线经理的HRM职责”) 5.如何提升中国本土企业的人力资源战略管理能力(结合案例)(04论) 6.知识经济对职位分析的挑战及其对策(笔记P5-7) 同类变体:要不要抛弃职位分析?需不需要职位说明书? 7.职位/工作分析的主要步骤(06简或文笔记PPT9) 8.职位评价的主要步骤(P83文) 9.职位评价与职位分析的关系(笔记P16) 10.职位评价技术或方法 KEY:要素比较法/因素比较法(03论04简,笔记P20或P137,P144-145或文P88) 要素计点法(P145-146,P137定义;笔记P19;文P85-86点数法) 11.职位评价技术或方法的比较(笔记P20或P147) 12.海氏职位评价系统/指导图表-形状构成法(P89-90文) 13.知识经济对职位评价的挑战(笔记P13-15) 或“职位评价的十大焦点”、“职位评价的一系列问题” 14.绩效管理与绩效考核的差异(付P64、P63的定义) 15.绩效管理的基本流程(06简) 16.绩效考评的主要方法(P363-367、文P133-139、劳经笔记) KEY:图尺度评价法、关键事件法、交替排序法、配对比较法03名、强制比例法、因素考核法、行为锚定等级评定表法、不良事故考核法05名、360度考核09名 17.如何构建KPI考核指标体系(05论) 同质变体:基于KPI(关键绩效指标法)的绩效考核体系的设计思路 思路:彭定义P344-348,付P261-275,付P275-276表(真题KEY) 18.平衡记分卡(P340) 思路:P340定义、付P283-284四个角度的概述、彭P10意义、付P290-291程序、付P282功能、彭P342-344问题 19.目标管理法的操作要点(04简) 思路:定义P253、内容P30劳经笔记、步骤真题或劳笔记、操作要点付P306-31

文档评论(0)

wzjs110 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档