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MH-HR-006
工作表现评估-试用期
姓 名 入职时间 职 务 评估人 部 门 职 位
说明： 评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。 评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。
评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。 评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。
工作绩效回顾 1、简要概述主要工作职责和目标。
A、频道包装主题及内容等相关策划工作
B、频道包装中所需的文案撰写工作
C、收集﹑分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯
D、完成领导交予的其他任务 2、概述在评估期内的目标主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。B、正在进行的工作：
ⅰ、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案）
ⅱ、X卫视X月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定）
3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。 由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:
试用期：
通过试用期 延长试用期，时间： 一个月 两个月 三个月
不予/不再聘用
调整职位情况：
提升 职位/生效日期：
薪酬/级别：
降低 职位/生效日期：
薪酬/级别：
调整薪酬情况：
调涨 薪资/生效日期：
津贴/福利：
调降 薪资/生效日期：
津贴/福利：
不做任何变动 调换部门，建议： 直接主管签字：
日期： 主管副总签字：
日期： 人事行政经理意见：
签字： 日期： 总经理审批：
签字： 日期：
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务？
所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。
（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“
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