ci的基本特征.docVIP

为了有效地运用CI战略达到强化竞争优势的目标，必须了解并掌握CI系统的四大特征： 一、战略性 首先，CI必须从企业全局和发展的长远目标上考虑，应站在时代的尖端，从企业的方方面面，具有创意地表现出一定的超前性。 其次，当企业的战略目标与近期利益或眼前利益发生冲突时，企业应当着重长远利益，甚至为长远利益牺牲或者舍去眼前利益，不为所惑，最终获得长远的市场效益。 第三，当企业形象价值与企业经济效益发生的矛盾冲突时，应当把企业形象价值摆在第一位。 企业导入CI的系统作业，一般需1年至5年不等；同时，CI亦有一定的周期性。一项CI作业经历若干年后，随着社会的发展和市场的变化很可能陈旧落伍，这时应及时修正、调整、完善，这就要求企业把CI置于战略性的高度，去考虑和计划作业。 二、系统性 CI是软件系统(MI、BI)和硬件系统(VI)的集合，是基本系统和应用系统的集合。所以，CI工程各个部分都必须在企业统一的目标、宗旨、精神、文化等指导下规范化、标准化地表达出一个系统、整齐划一的形象，这是CI工程的生命所在。CI的成功开发和实施实际上是与企业的内在结构、运行机制和精神文化紧密相关的，因此，策划作为沟通视觉系统与这些因素之间的关系的工作，就显得十分必要。 三、差异性 差异性又叫个性，这是CI最本质的特征。企业导入CI的根本目的是全方位塑造个性鲜明的企业形象，因此，CI归根结底是一种差异化战略。 企业在实施CI策划时，不论是企业风格、管理理念、经营策略，还是企业名称、品牌、标识、广告、口号等，都要有自己的特色，体现出鲜明的个性。只有个性化，才有区别度，区别度越大，识别性越强。 CI的差异化首先指行业差别，体现本企业所在的行业区别于其它行业的基本形象特征；其次指企业或品牌的差异化。同类行业，不同的企业或品牌应有不同的个性或不同的视觉形象。 四、竞争性 CI战略的竞争性，是指成功地导入CI的企业，将会在强手如林的竞争对手中立于不败之地。因为CI为企业竞争奠定了坚实的基础，使企业更能适应复杂多变、竞争日趋激烈的市场经济环境。所以，CI堪称是当今企业在竞争中获胜的法宝，国际行家称之为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”。 CI的竞争性主要表现在它的设计开发以市场为导向，以竞争致胜为目标，以竞争对手为对象。因此，CI的开发设计具有很强的针对性、比较性和保密性。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总