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《项目人力资源管理》课程阶段练习四 一、名词解释 绩效考核 工作评价 绩效管理 薪酬管理薪酬体系 1、用图例说明什么是360度绩效评估？并评价它的优缺点。 2、什么是员工福利？试分别分析员工福利对于组织和员工个人的积极作用和负面影响。 3、跨国公司人员配置方法有哪些？分别论述它们的主要特点和优缺点。 4、员工薪酬系统的影响因素有哪些？ 四、案例分析题 上海贝尔公司始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都用相当多的时间专题讨论与员工切身利益相关的问题。如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其他福利政策等，而且董事会用于讨论此类事项的时间逐年增加。 当然，意识到人在企业经营中的重要性并不困难。难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营策略。上海贝尔公司在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工作： 1、创造国际化发展空间。随着公司的发展和中国市场体系日益和国际接轨，上海贝尔公司在企业福利管理方面日趋成熟。其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略，使上海贝尔公司的福利管理摆脱了原先不得已而为之的被动窘境，公司主动设计出别具特色的福利政策，来营造自身的竞争优势。 为了让员工真正融入国际化的社会、把握国际企业