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????那企业在选型时，该如何看到ERP的本质，如何选择真正实用需要的ERP?笔者在这里提几个建议，给大家作为参考。不怕麻烦，进行海选。??? 在ERP选型时，要选择一个合身的ERP，还要不怕麻烦，进行海选。首先，先选择在行业在有一定影响力的ERP产品。因为现在ERP，行业特性越来越明显，企业为了少走冤枉路，第一步就是先把行业外的ERP排除掉，选择一些在本行业有成功项目经验的ERP产品。其次，对这些ERP软件公司的产品要了解，不要怕麻烦，ERP试用，看演示。??? 这么做的好处非常做，主要有以下几点：??? 一是不同的软件产品对同一问题有不同的解决方案，如此海选，企业就可以从中进行挑选，选择一个合适自己的解决方案。??? 二是可以节省后续的培训费用。每一次解决方案的演示，试用，都可以是企业一次很好的学习。演示次数越多，用ERP越多了解的越深入，那自然而然，可以帮企业更好的选择ERP。不以“IT部门为主”，而要以业务部门为主。??? 再强的IT部门或者IT主管，从企业管理流程上来将，也及不上一个经验比较丰富的业务人员。对于企业的管理问题，也没有他们了解的透彻。最主要的是，思考问题的角度上，也有差异。IT人员喜欢从技术的角度上去看问题能否实现，而业务人员更加侧重与实务，从工作的便利性角度进行考虑。??? 而且，有技术背景的人之间，往往比较容易达成共识。有时候，IT负责人跟对方顾问达成了共识，但是，往往业务员不这么想，他会考虑各个事件的影响关系。如关于价格变更，IT人员有时候由于职业的限制，可能只考虑到价格变更要有历史记录，但是，无法考虑到哪些作业可能影响到价格的变更。如报价单、采购单都有价格修改的权限，但是，采购单价格的修改是否要更新到基础价格表，即此次的价格更改，是临时性的呢，还是以后一直都按现在这个采购价格采购。种种问题，IT人员一般无法考虑全面，只有业务部门，因为有工作经验，才能考虑到这些内容。??? 而只有把这些问题考虑全面了，才能去测试ERP系统，是否成熟。如以上需求，可以让测试ERP在采购单这个级别上，是否有价格修改的控制。即采购单审核时，若价格有变动，是否更新基础价格表的价格，这要有用户来进行控制，系统要有控制的选项。??? 如此，可以进一步去评价ERP产品的可用性，防止因IT人员的考虑不周，给ERP顾问有机可乘。要考察各个模块、各个部门之间的协调性。??? 之所以上ERP，其中的一个目的就是解决现在部门之间各自为政的情况。要通过ERP，打破部门之间的墙，让各个部门形成一个有效的团体。??? 所以，在选择ERP产品时，要重点关注模块之间的连接性问题。如应付帐款的生成，有企业要求四单(采购单、入库单、供应商送货单、出库单)合一，才能生成应付帐款。则要求系统在生成应付帐款前，要进行判断，若单据不全，则要能够提示错误信息给财务部门及采购部门。如此，把制度反映到ERP的流程中去，用ERP的强制性来代替部门之间的对抗，可以有效的缓和部门之间的矛盾，可以增强部门之间的协调性。??? 所以说ERP产品是否成熟，是否合格，做到以上几点，便可成功选型。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三