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制度体系结构 篇一：制度体系框架 江西绿色食品集团股份有限公司 制度体系框架 一、公司治理类 1、公司章程 2、股东大会议事规则 3、董事会议事规则 4、监事会议事规则 5、独立董事制度 6、公司法定代表人授权管理规定 7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 二、战略发展类 8、重大决策制度 9、经营计划管理制度 10、项目投资管理制度 11、统计制度 三、财务与审计类 12、审计制度 13、财务制度 14、内部控制制度 四、人力资源类 15、招聘制度 16、培训制度 17、劳动合同与人事档案管理制度 18、试用期管理制度 19、临时用工管理制度 20、考勤管理制度 21、任职资格评审制度 22、岗位调动与行政级别调整制度 23、人事奖励与处分制度 24、离职管理制度 25、绩效考核办法 26、薪酬福利制度 五、行政办公类 27、总裁工作细则 28、总裁办公会制度 29、内部印章使用管理制度 30、车辆管理办法 31、保密制度 32、公司安全防范制度 33、员工工作纪律 34、员工礼仪守则 35、办公物品管理办法 36、合同管理制度 37、公司会议制度 38、公司行文制度 39、办公设施使用制度 40、文件与档案管理制度 六、销售类 41、销售人员管理办法 42、办事处管理制度 43、销售渠道管理制度 44、国际业务开发管理办法 七、信息管理类 45、信息系统使用和管理制度 46、电子商务管理办法 47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度 八、市场营销类 48、广告、宣传、促销管理制度 49、公共关系管理和危机处理制度 50、品牌使用和管理办法 51、贴牌管理办法 九、技术管理类 52、产品质量检测制度 53、外围专家管理办法 54、企业认证与产品认证管理办法 55、技术研发管理制度 56、技术和知识产权管理制度 57、产品质量管理体系 十、生产管理类 58、生产管理制度 59、质量管理制度 60、安全生产管理办法 十一、采购管理类 61、采购制度 62、库房管理制度 63、物流运输管理办法 64、产品包装管理制度 待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。 本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。 篇二：企业流程制度体系构建 第五章 企业流程制度体系构建 对企业的所有流程、制度、表单进行系统梳理，不仅能保证企业规范、高效运营，而且是有效开展信息化管理的重要前提，即所谓“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”1。但现实中普遍存在的问题，是企业的流程、制度、表单的系统梳理，或者没有章法、或者是照搬某些认证标准的文本结构，形成与实际运行的“两张皮”现象，等等。2 本章首先说明了企业构建流程制度体系的意义；然后介绍了卓越绩效准则、内部控制基本规范、ISO9000认证标准等各种运营管理指导标准，说明了他们的各自构成及共同特点，以及如何克服“两张皮”现象的思路和方法；最后说明了流程制度体系的构建步骤和方法。 第一节 企业流程制度体系概说 一、企业流程制度体系的基本构成 流程制度体系，是以文件形式对企业内部所有流程、活动、记录等管理要素加以规范的管理体系，包括企业运营管理手册、流程文件、支持性文件、记录表格等四个层次的文件，如图5－ 1所示2。 图5－ 1 流程制度体系结构图 策划流程制度体系文件结构时，应考虑到企业的规模和产品类型、流程及其相互作用的复杂程度、以及人员的能力。例如，对于非常小型的企业，可以考虑把四个层次的文件合编1 2周放生.台塑管理体制[R].和君咨询集团培训讲座 刘宗斌.企业管理流程体系的规范研究[D].中国人民大学博士论文,2009.7 在一本手册中；对于一般的中小型企业，可以考虑把流程文件包含在手册中；总的来说，考虑到文件使用的效率，在保证企业有效运营的前提下，应使文件数量最少。 例如，中国红军在草创时期，对红军纪律规定只有简单的“三大纪律、六项注意”，但有效地约束了军队行为；直到后来发展成百万大军，也不过“三大纪律、八项注意”。 图5－ 2 中国军队简约的纪律规定 二、与企业标准体系的关系 （一）企业标准体系 企业标准体系，是企业依据其经营方针、目标，相关法律法规及国家相关标准，对企业内部各种技术活动、管理活动、工作活动所制订的标准总和，包括技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系等，如图5－ 3所示。3 图5－ 3 企业标准体系结构图 这其中，所依据的国家相关标准主要包括： 1) GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求