陈后强：企业倒闭，难言的痛.docVIP

陈后强：企业倒闭，难言的痛 　　近两年，企业倒闭、老板跑路的现象层出不穷，在这方面，东莞已经被推到风口浪尖，在某些方面，温州，或者说苍南，与东莞遭受着同样的考验。 　　两个典型 　　据我所供职的苍南印刷协会调查，2014年的苍南企业倒闭潮应该是从2013年下半年开始的，2014年初印刷许可证年检时，苍南印刷企业共有1298家，到2015年初数量是1261家，也就是说，2014年苍南倒闭的企业共有37家。但在2015年一年，我们掌握的苍南印刷企业倒闭的数字为六七家，与2014年差别很大，这个数字带给我们更多讯号。 　　若说苍南印刷企业的具体发展情况，这让我想起前段时间看的一部电视剧《温州两家人》。这部电视剧中的很多情节都比较符合前些年温州企业转型升级的情况。剧中两个主人公侯三寿和黄瑞诚，侯三寿贪大求快，盲目扩张，最终遭受重创破产；黄瑞诚善抓机遇，求稳求实，在金融危机中顺利避险；后来侯三寿在黄瑞诚的帮助下偿还债务，重塑诚信。电视剧是对现实的高度概括和艺术呈现，但剧中的很多人物和情节在苍南确实是客观存在的，都能找到对应的影子。 　　有像剧中的黄瑞诚一样稳扎稳打、成功应变的企业，比如浙江诚德包装科技股份有限公司。在别的企业投资房地产、新能源、煤矿的情况下，他们稳扎稳打，这几年发展得很好。2008年诚德包装公司产值4500万元，进入苍南县工业百强企业，2009年产值达6000多万元。20lO年突破亿元。2011年1.3亿元，2012年1.6亿元，2013年2.2亿元，2014年破3亿元，到2015年已达到3.37亿元；这些年诚德包装的增长速度始终保持在20%～30%，发展势头非常强劲。虽然2015年的增长速度稍微放缓了一些，但这个企业稳扎稳打，几乎没有受到外界的影响。去年被《印刷经理人》杂志评为最佳雇主印刷企业，前些天他们挂牌新三板。成为温州首家登陆新三板的印刷企业。 　　我给诚德包装的总结是“以专取胜，以新取胜，以质取胜”。第一专心致志，专业做好印刷；第二不断创新产品；第三以质量求生存、求发展，是这家企业的成功经验。 　　苍南的印刷企业当中也有盲目投资导致破产，但摔倒了又爬起来重塑诚信的企业。我们协会一家副会长单位企业，80年代就开始搞印刷，搞得很不错，后来到安徽去投资一家酒厂，直接参与酒的生产，而且还在上海征地开办了一家印刷机械方面的企业，结果参股投资的企业太多，投资过度，2013年底资金链出现断裂，欠银行贷款和社会债务超亿元。好在这家企业及时下马，在政府和商协会的帮助下，及时召开债权人会议，想办法解决困难，断臂求生，卖设备、抵押厂房。2014年又重新租用厂房继续生产，产品大都出口海外，2015年这家企业销售额达到8156万余元。这家企业虽然在经营困难时无法归还所欠的社会上的几千万元债务，但从2015年下半年开始，按照银行利息连本带息开始偿还所欠债务，信誉极大增强。这种重塑诚信的案例在苍南也是客观存在的，在一定程度上产生了积极的影响。 　　以上两个企业案例是苍南客观存在的真实案例，也是颇具代表性的两种典型，从中可以折射出苍南印刷业的发展情况。 　　五个原因 　　那么，印刷企业倒闭到底是因为什么？东莞的倒闭潮，有人分析是机器换人导致，那也未必。苍南地区也有很多规模企业引用机器人，实现了全自动化的印刷后道工序。我认为机器换人只有好处，它降低了人工成本，提高了效率，这不是致使企业倒闭的原因。据我分析，苍南印刷企业倒闭，概因以下5个原因。 　　第一，担保公司惹的祸。2008年金融危机后，国家4万亿救市，银行鼓励企业贷款。部分企业贷款后，用闲置资金成立了担保公司。但担保公司也难免出现坏账，一旦企业没有资金偿还银行贷款，只能转而向社会机构借贷，利滚利的结果很容易导致资金链断裂、企业破产。协会有2～3家理事单位因搞担保公司，被别人借去好几千万收不回，企业只能倒闭。 　　第二，转型升级失败。所有的企业都想开发新事物、拓宽新思路，但一旦转型不成功就会出现危机。例如苍南有一家企业，原来是做外贸笔记本等印刷品，后来转而开发外贸高档笔，投资了几千万元，结果产品开发出来，市场没有打开，惊险的一跳没有成功，最后负债累累只能倒闭。 　　第三，盲目攀比跟风。有些企业没有考虑自己的能力和市场的实际情况，盲目地跟大企业攀比，大企业投资搞什么，自己也盲目跟风，吃喝玩乐高消费，“狗的尾巴砍了跟鹿跑”，钱还没有赚来就全花出去了。这种企业在苍南也有好几家。 　　第四，盲目投资、盲目引进设备。现在企业间的竞争已经很激烈了，印刷企业利润空间越来越小，有些企业不是想方设法走联合发展、创新发展的路子，反而走拼设备、拼价格的老路。像苍南有家企业，对市场没有认真研判的情况下，花了几千万元引进5台海德堡UV设备，想搞专搞精，引进新设备以后，工人不充足，便