人事考w核制度1.1.docVIP

1／4 目的。 人事考核制度并不仅仅是对员工工作的一个的评定，其评定结果更将作为员工的基本资料，在职位升迁、奖金分发等方面作为公正、重要的因素。人事考核制度是以员工的培养、活用，以及及时反映公司人员变动为目的的。 适用范围。 此规则适用于本公司部长级别以下的员工。然而，下列人员除外。 2.1 在试用期内的员工。 2.2 一个月内出勤不满15天的员工 主管部门。 此手册的主管部门为总务部、总务部长拥有制定、改废及运用上的责任和权限。但是对于具体记述的管理行为的担当、核查、批准是照后述六项指示来做。 用语的定义。 4.1 工作成绩评定。 工作成绩是指按照被评定者的职位级别、分担的工作内容所对应的标准，对被评定者的实际状态做出评定。 4.2 工作态度评定。 工作态度评定是指根据就业规则和5S手册中关于工作态度的标准，对被评定者的实际工作态度进行评定。 4.3 工作能力评定。 工作能力评定是指参考被评定者的职位级别、工作内容所对应的应具有的工作能力标准，对被评定者的实际工作能力做出评定。 4.4 评定期间。 每一个月为一个单独的评定期间。 4.5 被评定者。 凡通过试用期，并在评定期末在职的课长级别以下的员工。 4.6 评定者。 评定者是被评定者的直接管理者，对被评定者的状态根据本制度客观公正的评定。 4.7 调整者。 调整者是评定者的直接管理者，一般为各部部长，或由各部部长指派人员但当，对各评定者的评定结果进行核查和再评定。 （有）卡那广精 2／4 管理程序。 5.1 人事考核的时间周期。 人事考核一个月为一个评定期间，各部门在本评定期间的最后一个星期，对本部门的员工进行人事考核。 5.2人事考核的评定关系和评定标准。 5.2.1 制造部作业员人事考核。 1）评定者为组长，被评定者为该组长所管理组的组员，调整者为制造课长。 2）考核标准为【工作成绩考核表（制造部）】，【工作能力考核表（制造部作业员工）】和【工作态度考核表】。 5.2.2 制造部管理人员人事考核。 1）评定者为制造课各课课长，被评定者为制造部所有组长，调整者为制造部长或由制造部长指定人员担任。 2）考核标准为【工作成绩考核表（制造部）】、【工作能力考核表（制造部组长）】和【工作态度考核表】。 5.2.3 管理部人员人事考核。 1）评定者为管理部各课课长，被评定者为管理部所有课长以下级别员工，调整者为管理部部长或由管理部长指定人员担任。 2) 考核标准为【工作成绩考核表（管理部）】、【工作能力考核表（管理部）】和【工作态度考核表】。 5.2.4 评定者、被评定者的相关调整。 1）考核者如遇人事调动，被调离现职位，则由后任者但当考核者，在考核时，要参考前任意见。 2) 考核者缺勤或其他原因而不能进行考核时，由调整者代为考核。 3）被考核者如遇人事调动，则由新部门进行考核，但须参考前部门意见。 4）调整者如缺勤或其他原因不能进行考核时，由调整者指定人员代为调整。 5.6.3 考核者的培训和素质。 1）为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须接受企业内的培训。 2）评定者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。 3）评定者和调整者在人事考核评定中一定要本着客观，公正的原则进行。 4）不轻信偏听，注重对被评定者实际工作表现的评价。 5）必须消除对被评定者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公平的基础上作出评价。 6）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (有)卡那广精 3／4 5.4 人事考核评定流程。 5.4.1 评定者按考核表的标准客观公正的对