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R公司人力资源经理 人 事 测 评 方 案 年级：2012级 专业：公共事业管理 班级：2班 姓名：杨毅 学号：201205021221 2015年6月28日公司是一家集物联网技术研制、生产和营销于一体的高科技民营股份制企业，虽然规模不大，但因其提供的产品和技术在国内相关行业具有稀缺性的竞争优势，因此发展较快，2013年已在创业板上市。随着公司业务的发展，公司意识到人才是高新技术企业发展的核心支柱，为了创建一流的人才队伍团队，全面提升人力资源管理水平，R公司决定将原来的行政人事拨为行政办公室和人力资源部，原行政人事经理继任行政办公室主任，而人力资源部经理一职则虚位以待。目前，人力资源部的二位人事专员是由原行政人事部的职员转过来的，虽说有一定的工作经验，但毕竟不是科班出身，缺乏系统化的专业化的知识及技能。除即将配置的人力资源部经理以外，公司打算再配置2名专员到岗，以夯实该部门的基础。 总裁 直属上司 人力资源副经理 人力资源经理 本职位 招聘专员 培训专员 绩效与薪酬专员 人事专员 重要 性 主要职责 工作任务/内容 工作权限 工作依据与说明 1 制定人力资源规划 负责根据公司战略规划制定人力资源管理策略、体系方案。 拟制、组织执行 制定和控制人力成本预算。 2 制定人力资源管理制度体系 组织编制招聘、考核、薪酬、和培训等基本管理制度及具体操作办法；设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 拟制、审核、组织执行 3 招聘管理 根据公司人力资源规划，制定人员的招聘计划； 拟制、审核、决策、组织执行 控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗。 4 绩效考核及薪酬管理 组织绩效评估,确保薪资福利管理的合理、公平和有效； 拟制、审核、组织执行 编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划审批薪酬发放。 5 培训管理 预算培训经费，组织实施员工的培训管理工作； 拟制、审核、决策、组织执行 审批员工继续教育、送外培训； 6 干部人事管理 负责公司干部管理工作，制定相关政策并监控实施。 7 员工人事工作 组织职称评定和聘任；统筹员工保险方案； 拟制、审核、决策、组织执行 审批员工假别； 监督管理劳动纪律，处理劳动争议； 负责管理人事档案，负责签订员工劳动合同。 8 组织结构管理 进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。 拟制、审核、决策、组织执行 9 业务公关工作 协调与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。 审核、决策、组织执行 10 部门管理及提供人力资源支持 制定本部门的工作计划及工作标准，完善内部管理制度；培训下属员工并与之沟通，监督、指导下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实，检查、考核下属员工的工作绩效；协调内外部、上下级的关系，处理突发事件。 拟制、审核、决策、组织执行 为其他各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助各部门正确实施。为总经理提供企业人力管理和组织变革的建言和参谋。 拟制、审核、组织执行 11 行政后勤管理 监督、指导人力资源副经理组织、安排办公室的日常工作，做好公司高层领导的文秘工作； 审核 监督、指导人力资源副经理进行公司的对外联系及公关事务，对外树立良好的公司形象； 审核 监督、指导人力资源副经理为各职能部门、事业部提供行政和后勤管理服务方面的支持和保障 审核 任 职 条 件 基 本 学历 专业 经历（或经验） 技能 备注 本科 工商管理专业 具有5年以上大型企业人力资源管理工作经验。 熟练掌握人力资源管理方面的知识和技能，熟悉国家的相关法律、法规。 理 想 硕士 人力资源专业 8年以上大型企业人力资源管理工作经验。 现代人力资源管理方法和理念 个性品质：性格沉稳，心态平和、理智，善于沟通与协调。 2、招聘广告 R公司人力资源招聘广告 工作性质：全职 招聘人数：1名 工作地点： 现所在地：不限 性别：不限 学历：工商管理及相关专业本科及以上 经验：5年以上大型公司人力资源管理工作经验 薪酬：面议 联系人： 联系电话： 三、建立胜任素质模型 1、初步确定胜任