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人力资源管理 题 目： 人力资源对企业绩效的重要意义 指导老师： 刘维政 班 级： 工商管理08 姓 名： 蒲凌洲 学 号： 1050108014055 人力资源管理对企业的重要意义人是企业活力之源,竞争力之本。因此,人应该成为组织决策的出发点和归宿。以人为本,是当代主流的管理理念。随着文化管理的兴起,人已经成为企业管理的中心。人力资源开发与管理的重要性日益增强,人力资源部已经同财务部一起成为企业的战略支持部门。而中小企业更加重视产品和销售,忽略人力资源管理,缺乏人力资源管理的观念。 　　　　大多数中小企业没有安置专职的人力资源管理人员,在一些中小企业中,往随便安排一位非技术人员,或是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部来从事所谓的“人力资源管理”。严格地说,目前中国尚没有一批现代化的“人力资源”经理人才队伍。 　　　　大多数企业做着大量的事务性工作,无非就是算算工资、填表、管理档案等。有些企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度,并努力加以贯彻执行。但从其内容来看,大都是员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制,而不是“以人为中心”、从如何充分调动员工的积极性和创造性的角度出发,来规范企业和员工的行为,以求员工个人的发展和组织目标的实现。没有对人员使用的一个长远的规划。从这方面来看,企业人力资源管理的职能是不完整的。并且这将直接影响到企业经营的效果　当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定展的必要举措。人力资源管理对企业的重要意义主要体现在三个方面： 企业生存发展的关键 企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类，即人、财、物、信息与时间。它们是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但是它们的地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大助力，它具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用。失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰是其中的关键。 使企业获取并保持竞争优势 科学、有效的人力资源管理可以使企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯.S.克雷曼的观点：“为了成功业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势，二是产品差异化。”而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。首先，人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素。合理的人力资源规划可以使企业将人力资源的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出；有针对性的甄选招聘，使企业人员配置达到最优状态，最大限度的利用人力资源，这样不仅可以减少人力资源的成本损耗，还可以减少培训开发的费用支出；科学的绩效考核、薪酬管理，可以激发员工的潜能，发挥能动作用，寻求节约、高效的工作方法，减少损耗，降低生产成本；明确的职业生涯规划、优秀的企业文化，能够让员工有更强的归属感，将个人的发展和企业的发展结合在一起，企业无须对员工进行严密的监控管理，可以大大降低管理成本。各种成本的降低自然就会让企业在市场竞争中处于价格优势地位。其次，人力资源管理是企业获取和保持产品差异优势的决定性因素。企业产品差异优势主要表现于创造比竞争对手质量更好的产品和服务，提供竞争者提供不出来的创新性产品或服务。显然，只有企业实现了卓有成效的人力资源管理，才能拥有积极进取，团结合作，具有创新能力的高素质员工，才能使企业持续地获取和保持相对于竞争对手的产品差异优势，使企业在市场竞争中始终处于主动地位。 完善和加强企业管理 对于企业来说，提升企业最直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，经历了几个不同的历史发展阶段，在研究企业管理发生演变历史的过程中，我们越来越清楚的认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。因此，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人，以及组织人、协调人等使企