中小企业发展p阶段的12个常见问题.docxVIP

找不到索引項目。.tw/中小企業發展階段的12個常見問題 [有人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難! 點擊進入”創業同路人”創業經驗交流區] , 若希望更進一步認識創業路上的朋友, 請到 創業同路人報到區報到如果您有志創業但缺乏思路,歡迎進入商機大家探, 與創業朋友們共同探討!!　　一個企業從成立到成長發展，再到成熟要經歷一個艱難、痛苦而危險的過程。任何一家企業都會在不同時期遇到各種發展的問題與瓶頸，這些瓶頸往往是企業發展的拐點，成功突破則可進入更加廣闊的發展空間，反之，則可能被殘酷的市場淘汰出局，甚至在被市場淘汰前先自己垮了下來。　　大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中、小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在繈褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險性也認識不足。　　如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短。我國企業更是如此，企業生存危機問題越發嚴重，而危機及問題也多在企業遇到發展瓶頸時開始出現。中、小企業常遇到的發展中的瓶頸與問題有哪些？企業應該如何應對與突破呢？筆者有如下淺見。　　中、小企業發展中常遇到的12種問題　　一、抱殘守缺，不能與時俱進　　18世紀西方發明了汽車，逐步對之前的交通工具馬車構成了嚴重的威脅。有兩家馬車生產企業面對威脅做出了不同的選擇，其結果也截然不同。A馬車廠在馬車的外觀與舒適性上大做文章；B馬車廠則轉向生產汽車。最終A馬車廠隨著馬車退出歷史舞臺，也慢慢銷聲匿跡，而B馬車廠則隨著汽車的發展生意越做越大。這兩個馬車廠家的興衰命運是由企業主對問題的不同理解決定的。A馬車廠老闆認為自己是生產馬車的，汽車的出現對自己是個嚴重的威脅，是馬車的競爭對手，A馬車廠老闆就想出各種辦法對抗汽車；而B馬車廠老闆則認為自己是生產代步工具的企業，汽車取代馬車，將是社會進步的必然結果，所以就果斷放棄馬車的生產，轉為生產汽車，避免了被市場淘汰的厄運，並取得了跳躍式的發展機會。　　隨著社會的發展與進步，不斷創新與淘汰是不可避免的，能夠像B馬車廠老闆那樣，抓住威脅背後的機遇，借勢突破發展，將會獲得成功。但在我國中、小企業中能夠這樣看問題的企業主很少，多數像A馬車廠老闆那樣，守著昨日的輝煌，不肯順應時代的發展，更不會發現其背後的機遇。違背市場發展的規律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。　　二、成也蕭何敗也蕭何，過於依賴過往的經驗　　輸在過分相信曾經成功經驗上的大企業很多，中、小企業就更多。中、小企業多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業的發展壯大，市場情況更加複雜，沒有系統科學的戰略決策體系，依然僅靠老闆拍腦瓜做決策，難免出現決策失誤。而對於中、小企業而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。　　在市場中積累的經驗與直覺是非常珍貴、有價值的，在市場中具有很強的指導性，但若不能結合現代管理行銷中的科學手段，進行客觀科學的決策，在雜多變的市場中，僅靠經驗與直覺難免失誤。　　三、人無遠慮，必有近憂，短視行為讓企業步履為艱　　中、小企業多是什麼賺錢就做什麼，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤。但隨著企業越做越大，這樣以投機的心態做企業，必然要面臨企業發展的瓶頸，沒有長期的戰略規劃企業必然無法做大做強。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割捨一些眼前的利益，放棄一些機會，這對於靠機會起家的中、小企業來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規劃，小企業將永遠在小企業陣營中徘徊。　四、戰略的迷失混淆戰略與戰術的概念。　　這一點與上面講的相反，這裡講的是企業有長遠的戰略規劃，但問題是常把戰略與戰術搞混，其結果是這樣永遠也達不到戰略目的，在戰略中迷失。導致這一情況的原因有：戰略模糊，比如有些企業把戰略目標定為“做國際一流企業”等，這樣的戰略目標太寬泛了，無法去具體執行，戰略要目的明確，可量化，這樣才好去制定具體的戰術。　　過分強調手段(戰術)而忘記了目的(戰略)，有時在一個戰術的細節上下工夫，過分投入，逐漸偏離了戰略，最終贏得了局部，輸掉了整體。　　戰略是一個中、長期的目標，而戰術則是為了達到這一目標而採取的手段，手段自然以目的為導向。而戰略也非一層不變，要根據市場情況即時監控或進行調整，時刻保持戰略的正確性，如第一段中提到的馬車的案例，因重大變革導致市場情況發生質變，這時就要順應市場，調整戰略。　　五、組織擴大，原有模式管理力不從心　　一個很小或剛起步的企業通常是人員很少，老闆下達指令員工直接執行，而執行結果老闆馬上就可以看到，快速有效。而企業發展到一定時期，組織擴大，部門增加、細化，此