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岗位调查的目的是 篇一：1-岗位分析是什么意思_岗位分析的目的 岗位分析是什么意思_岗位分析的目的 岗位分析是通过系统和全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的详细信息，以便组织进行加强管理效率。本期乔布简历和大家聊聊岗位分析是什么意思，岗位分析的目的。 关键词：岗位分析是什么意思，岗位分析的目的 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，和员工承担本岗位应具备的资格与条件所进行的系统分析与研究，并由此制订了岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的一个过程。 岗位分析的目的： 1、岗位分析为招聘、选拔、聘用合格的员工奠定了基础。 2、岗位分析为员工的考核、晋升提供了依据。 3、岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 通过岗位分析企业可以为员工准确定位，对他们的职业生涯进行规划，从而帮助他们确立发展方向。能够获得岗位工作的全面信息，发现岗位配置的不当之处，找出工作中各种不合理的因素，可以据此来制定培训和开发工作，使新员工能很快适应新的工作岗位，使老员工能够通过培训，更加胜任工作。通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下了基础，也使薪酬管理工作能做到客观、公正。 相信大家对岗位分析有了更深层次的认识，在公司中，岗位分析是相当重要的，最后祝大家找工作顺利~ 岗位分析是什么意思_岗位分析的目的 /knowledge/articles/5673c5a70cf2b5603cce81de 篇二：工作分析的目的和意义 一、工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。 1、工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。 2、工作分析位人员的招聘录用提供了明确的标准。 3、工作分析位人员的培训开发提供了明确的依据。 4、工作分析为制定公平合理的薪酬制度奠定了基础。 二、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。 1、通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。 2、在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分的了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。 3、借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。通过职能的及时调整，从而有助于提高企业的协同效应。 首先，基于对企业的使命进行分解，即企业的业务流程、职能分解所涉及的各项工作的种类和属性进行的分析。这种分析所产生的结果是企业进行组织设计和岗位设置的前提和依据，同时它的工作成果也是以组织结构图的形式出现的 其次，在组织结构与部门职能确定后，根据“鱼骨图”的模型分解部门职责形成不同的工作岗位，然后针对具体岗位的任职资格、工作范围、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能和生理、心理上的要求所进行的分析。它最终的工作成果是以工作说明书（或称之为岗位说明书）的形式出现的 第三，也是工作分析的最后一个层次，就是针对某项具体的操作过程、步骤所进行的分析，它的主要目的在于分解具体工作的每一个环节，使之形成一种定势、一种规范或章程。 不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出 现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。有些企业虽然也形成了职务说明书和工作描述书，但大都是按照 现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。 以下三种情况才需要工作分析。 第一，当新组织建立，工作分析首次被正式引进； 第二，当新的工作产生时； 第三，当工作由于新技术、新方法、新工艺新系统的产生而发生重要变化时。 篇三：岗位分析的意义 岗位分析的意义?? 岗位分析是现代人力资源管理体系建设中一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。岗位分析的结果就是形成职务说