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四个坚持、四个必须 创建非煤私营企业文化 　　【摘要】个体私营企业要建立自己具有特色的企业文化，就要做到四个“必须”，坚持四个“原则”。即：企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，企业文化建设必须与企业管理相互融合，企业文化必须得到全员认同，企业文化必须坚持长期建设和不断创新；坚持诚信原则、持续发展原则、创新原则和以人为本原则。 　　【关键词】创建；私营；企业；文化 　　近几年个体私营企业飞速发展起来，为矿区经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。个体私营企业为矿区经济繁荣和矿区职工家属子女就业做出了不可磨灭的贡献。因此，从某种意义上说：个体私营企业的兴衰，不仅关系到协庄煤矿经济的整体发展，更关系到矿区的和谐与稳定。但是，随着个体私营企业的高速发展也暴露出了一些如人员复杂难于管理、难以树立正确的价值观、组织机构不健全等带有显著个体私营企业文化特点的内部管理问题，于是构建企业文化这一课题被提上了我们的工作日程。 　　认为个体私营企业要建立自己具有特色的企业文化，影响和推动企业持续健康稳定发展，就要做到四个“必须”，坚持四个“原则”。 　　四个“必须” 　　第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。 　　第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。 　　第三，企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。 　　第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。 　　坚持四个“原则” 　　一是坚持诚信原则，建立自己的核心价值观，树立个体私营企业品牌。儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。现代个体私营企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对个体私营企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代个体私营企业最基本的行为规范。经营方针采取“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。 　　二是坚持持续发展的原则，追求个体私营企业崇高目标，实现个体私营企业价值。许多个体私营企业在确立个体私营企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。这种只想保持第一的心态难以唤起建立新目标的创造力和热情。真正的个体私营企业家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。 　　三是坚持创新的原则，建立起个体私营企业自己独特的企业文化。每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设不能