中层干部如何承上启实下达成目标答案--光华课.docVIP

1.执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。 回答：正确 A.是 B.否 2.以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是 回答： A.自以为是 B.团结合作 C.主动与被动 D.做与不做 3.企业要达成目标，其制定的目标就要 回答：正确 A.有可行性 B.有时间界定 C.是明确量化的 D.以上答案都正确 4.对员工工作特点的整体把握没表现在 回答：正确 A.做有利的事 B.做对事 C.做对的事 D.用对人 5.对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。 回答：正确 A.是 B.否 .人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。 回答：正确 A.是 B.否 .一个企业内部的工作，大概分成 回答：正确 A.行政工作 B.项目工作 C.异常工作 D.以上答案都对 .执行力的运作原则是PDCA原则。 回答：正确 A.是 B.否 执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括 回答：正确 A 知 B 能 C 愿，行 D 以上都包括 下面属于对于管理的具体对象理解正确的是 回答：正确 A 管人不管事 B 管事不管人 C 既不管人又不管事 D 既管人亦管事 .对企业激励方法的制定的认识错误的是 回答：正确 A 动力诱因的短中长期 B 是企业的大格局的一种措施 C 对于员工的意义不大 D 是管理者的小技巧 .目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。 回答：正确 A 是 B 否 .作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。 回答： A 是 B 否 .执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。 回答：正确 A 是 B 否 .绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。 回答：正确 A 是 B 否 .企业中的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。 回答：正确 A 是 B 否 .下列不属于识别执行力误区的做法是 回答：错误 A 认识企业中高层的执行角色 B 高层如何制定方向 C 中层如何管理 D 基层怎样行动 .执行力对企业发展的重要作用体现在 回答：正确 A 能明确环境利弊 B 提高企业竞争力 C 以上都正确 D 以上都不对 .中层管理者的执行行动不要让员工 回答：正确 A 感动 B 冲动 C 主动 D 他动 0.企业的中层主管，是企业销售一线的主力人员。 回答：正确 A 是 B 否 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上