中层干部如何读承上启下达成目标.docxVIP

学习课程：中层干部如何承上启下达成目标单选题1.下列不属于识别执行力误区的做法是回答：正确 A? 认识企业中高层的执行角色 B? 高层如何制定方向 C? 中层如何管理 D? 基层怎样行动 2.执行力误区的避免原则，即是达成整个目标的“四字经”，包括回答：正确 A? 知 B? 能 C? 愿，行 D? 以上都包括 3.以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是回答：正确 A? 自以为是 B? 团结合作 C? 主动与被动 D? 做与不做 4.企业要达成目标，其制定的目标就要回答：正确 A? 有可行性 B? 有时间界定 C? 是明确量化的 D? 以上答案都正确 5.执行力对企业发展的重要作用体现在回答：正确 A? 能明确环境利弊 B? 提高企业竞争力 C? 以上都正确 D? 以上都不对 6.一个企业内部的工作，大概分成回答：错误 A? 行政工作 B? 项目工作 C? 异常工作 D? 以上答案都对 7.中层管理者的执行行动不要让员工回答：正确 A? 感动 B? 冲动 C? 主动 D? 他动 8.对员工工作特点的整体把握没表现在回答：正确 A? 做有利的事 B? 做对事 C? 做对的事 D? 用对人 9.目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。回答：正确 A? 是 B? 否 10.作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。回答：正确 A? 是 B? 否 11.企业的中层主管，是企业销售一线的主力人员。回答：正确 A? 是 B? 否 12.执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。回答：正确 A? 是 B? 否 13.对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。回答：正确 A? 是 B? 否 14.执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。回答：正确 A? 是 B? 否 15.企业中的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。回答：正确 A? 是 B? 否 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳