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[选择题] 1．企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪个(些)条件是企业可控制的? A.未来市场价格水平。 B.税收和财政政策。 C.A和B。 D.产品投放市场的时机。 2．为了明确企业计划的外部条件，其关键是： A.定量预测。 B.定性预测。 C.环境预测。 D.销售预测。 3．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A.成本最低的方案。 B.较为满意的方案。 C.各个目标都最佳的方案。 D.实现利润最大的方案。 4．企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点： A.定性和定量结合。 B.趋向于定性。 C.模糊而不可控。 D.具体而可控。 5．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整? A.出主意。 B.拿主意。 C.既出主意又拿主意。 D.评价各种主意。 6．假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法? A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。 B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。 C.及时提供资料，证明这些意见的错误。 D.及时打断这些发言以发表自己的高见。 7．某橡胶厂是一个集体所有制的小型企业，原生产暖水瓶用橡胶圈及防毒面具用橡胶圈，产品质次价高，企业濒临破产，职工已经半年未领工资。这时企业领导者认为，中国老年人口增多为企业摆脱困境提供了机会，于是开发了一种带橡胶钉子的橡胶拖鞋，橡胶钉子刺激老人的脚底穴位，对于疏通老年人的全身经络很有好处。经过宣传 促销，该产品大受老年人欢迎，销路甚佳，企业很快扭亏为盈。该企业细分市场的依据是什么? A.城市规模?⑷丝诿芏取⒔煌ㄌ跫取? B.年龄、民族等。 C.生活方式、性格及购买力等。 D.消费者品牌偏好、消费时机等。 8．某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若求利润为总成本的20％，则该产品的售价应为： A.6元。 B.6.3元。 C.7.3元。 D.7元。 9．某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获得70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么? A.开发甲产品比开发乙产品好。 B.开发乙产品比开发甲产品好。 C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。 D.根据以上资料尚无法下结论。 10．甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少? A.30000件。 B.45000件。 C.60000件。 D.751000件。 11．企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠。 A.多目标协调。 B.集体智慧。 C.动态规则。 D.下级意见。 12．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况，哪一种通常不采取群体决策方式? A.确定长期投资于哪一种股票。 B.决定一个重要副手的工作安排。 C.选择某种新产品的上市时机。 D.签署一项产品销售合同。 13．计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。 C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D.以上三方面都是。 14．永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2 500元，其中劳动力与原材料等直接成本为1 700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2 800元。现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。对于这项生产该厂应持的态度是： A.订购价格低于生产成本，不能接受。 B.订购价格远低于通常售价，不接受。 C.订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也就接受订货。 D.生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。 15．甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元。若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为多少才能刚好收回所有成本? A.30000件 B.75000件 C.20