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如何有效开展市政工程施工管理工作 　　【摘要】市政工程的施工组织和管理一直是确保市政工程有效开展，确保市政工程建设质量和降低成本的重要的保证，近年来，随着经济的发展，市政工程的涉及面积越来越大，市政工程建设的质量也越来越差，面对激烈的市场竞争，如何才能有效地降低市政工程建设的成本，提高市政工程建设的质量；如何才能有效的开展市政工程建设，做好市政工程施工管理工作，成为当下市政工程建设最急需解决的问题，本文从市政工程施工管理进行了分析和阐述。 　　【关键词】市政工程；施工管理存在的问题；问题对策 　　一、市政工程 　　市政工程是指市政设施建设工程。市政的设施是指在城市区、镇规划建设范围内设置、代替政府行使责任和义务，为居民提供有偿或者无偿的建筑物、构筑物的建设等。 　　市政工程建设一般是位于我国城镇最基础的设施建设包括，城市建设各种公共的交通设施的建设，给水、排水的建设等，市政工程建设是我国城市发展必不可缺少的基础条件。 　　实质工程建设质量的好坏直接影响着城镇经济的发展，加强我国市政工程建设施工与管理势在必行。有利于促进民生的改善，更有利于规范我国市政建设施工的市场管理。 　　二、市政工程建设施工管理存在的问题 　　市政工程建设施工管理在城市建设中发挥着十分重要的作用，它关系着人们的日常生产和生活。市政工程建设的工程庞大，工序繁琐，施工的周期较长，施工难度较大，如果不对整体的工程建设进行严格的施工与管理，一旦市政工程建设一个或多个环节出现漏洞或疏忽，都会严重影响市政工程建设的整体质量。与此同时，还会造成市政工程建设材料的巨大浪费，延长施工工期，给施工建设企业增加了不必要的资金的浪费。目前，我国市政工程建设施工管理存在的问题主要有以下几个方面： 　　（一）市政工程建设施工队伍人员的素质和技术水平不过关 　　目前我国市政工程建设施工队伍的人员的文化水平较低，所接受的教育相对较少，这就导致了施工建设队伍整体素质水平较低，施工时，自身的思想觉悟不够，意识不强，很难保证工程建设施工每道程序不出现疏漏；在当下的市政工程建设施工队伍中，好多施工人员的技术水平根本达不到标准的技术水平，有些施工人员存在滥竽充数的现象，还有些施工监理人员没有经过实践经验就直接上岗并在工程建设施工中独挡一面，这些都给市政工程建设问题埋下了隐患。 　　（二）市政工程建设施工的管理体系不完善 　　市政工程建设施工的管理是保证市政工程建设施工有效开展的保障，由于市政工程建设具有工程建设面积庞大、施工的程序繁多、施工的周期较长，投入资金较多等特点，如果不加强工程建设施工的管理，将会造成巨大的人力、物力、资金的浪费。目前，我国市政工程建设施工普遍存在施工材料的巨大浪费，超出施工工期，施工技术资料不完善，部分有效技术资料严重缺失等问题，这些都是由于没有完善的施工体系所造成的，不仅没有提高施工质量，还大大增加了施工的成本。 　　三、市政工程建设施工管理存在的问题的解决措施 　　结合目前我国市政工程建设存在的问题，我们就要结合实际，制定完善的市政建设施工管理体系，强化市政工程建设施工的管理，实现工程建设施工企业双赢的目的。具体来说要从以下几个方面着手做起： 　　（一）对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标 　　市政工程项目建设是由若干部分和很多施工环节成千上百个施工工序所构成，要实现市政工程建设项目的质量管理，就要把总目标分解为若干个分目标，只有先一步步有效的实施并获得分目标的成功，才能进一步实现总目标，分目标是总目标实现的基础和必要条件，没有分目标的实现，就更谈不上总目标的成功。在工程建设项目中所说的确定好目标主要有两方面：一是要求被管理的对象按照预定的目标和方向进行有效的施工，二是控制管理活动一定要结合实际，不能超越现有的资源条件。因此，在明确整个工程建设项目的质量目标之后，项目管理人员就可以制定出具体的质量管理计划方案，之后的工程建设施工都要依据质量管理计划严格执行，同时，在建设施工时还要依据实际情况，对主要因素进行科学合理的分析，制定出行之有效的计划措施。 　　（二）加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理 　　市政工程建设是一个庞大而复杂的工程，在这个工程建设中，施工人员发挥了主要的作用，工程建设施工、管理人员素质水平直接影响着市政工程建设项目质量的好坏，市政工程建设的工作人员通常具有不稳定、流动性大特点，管理人员对施工人员管理的淡然的态度，往往直接造成工程建设项目质量的问题，就必须有效的控制并稳定施工人员流动，通过在施工队伍中开展竞争、奖惩制度，实现施工建设企业双赢的目的。 　　市政工程建设是个庞大的工程，所用的施工原材料、设备相对较多，而项目工程建设所用的原材料和设备在工程建设中占有较大的比例，因此，一定要实现市政工程