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通联支付工作总结 篇一：银行工作总结 2015年度工作总结 回顾展望2015年全年，我在新世界支行领导班子的带领指导下，和各部门同事的团结合作，坚持以总分行零售二次转型的指导思想，积极完成市场经理一职的工作任务，围绕总分行零售转型的目标，维护开拓目标市场，在稳定存量客户的基础上，积极寻求新的市场客户，做好市场营销本职工作的同时，主要围绕市场、商圈等开展工作，本年度重点调整了客户结构和客户质量，以筛选客户为基础，寻求创利最大化。2015年工作总结及2016年工作计划汇报如下： 一、2015年围绕市场营销的工作及客户挖掘 （一）已持续维护拓展的海天汽配市场、汉西建材市场以及溢龙汽配市场营销。与武汉晋江商会达成合作，获得分行1亿元武汉晋江商会汉西商圈集群授信。 （二）结合个贷业务特点、主要加强房产中介的合作，与中联地产达成了连续的房抵贷合作，并在房抵贷合作上业务进行了有效对接，包括房抵贷业务和中介机构的转培训工作、并详细制定了业务的对接流程及方案，在房抵贷合作上有了进一步的进展，合作以来放款量1000万元。 (三）积极拓展POS市场并扩张我行POS占有率，并在已拓展市场里持续营销，并在武昌汉阳以及汉口的批发集散地及零售门店营销，并积极和第(转载于:www.XltkWJ.Com 小 龙文档 网:通联支付工作总结)三方收单机构，包括快钱，通联支付等的合作，资源共享，共同营销。 二、重点开展个贷风险客户的化解工作 积极压缩非优质个人客户贷款，排除经营性贷款风险，积极化解风险贷款。配合分行开展不良贷款的重组清收工作。保持每周每月上门实地调查面谈，落实还款进度及还款来源。成功催收化解100万元个人经营性贷款，重组贷款两笔，350万元个人经营性贷款及100万元二手房按揭贷款置换贷款。积极争取2016年6月前与分行协作推动完成风险贷款的化解工作。 三、2016年工作计划、思路 紧紧围绕总分行零售转型的“一点一策”的思路带动下，做实周边商圈、社区的联动营销工作。加强周边社区及周边商户的营销，开展针对性的营销活动及针对写字楼白领的个人营销活动，继续加强与房产中介，留学中介，合作楼盘以及市场管理方、商会协会机构的合作，优选客户资源，积极参加政府及社会机构的展览交流活动，获取目标客户群及维护好可获取客户关系的社会团体资源，以此得到优质批量客户。积极营销一手房合作楼盘资源，通过新开楼盘的活动渗入举办客户推荐认购会、意向客户贷款咨询会等等，以获取更对有效客户资源。与第三方合作的收单机构合作，交换客户资源，共同拜访商户，以获取经营房抵贷客户资源， 继续加强积极开拓新的市场商圈，加深原的商圈合作老客户关系，通过不间断的市场活动及宣传来继续深入合作。重点做好区域内优质客户及优质机构的摸底调研工作；做好区域内社区、商圈的优质个人客户及商户的资源获取工作，与本区域内知名的连锁机构及客源较好的商户进行活动对接，开展合作活动以获取新客户资源。 目标活动计划将着手与支行辐射辖区内的养生机构、医疗机构、美容美体机构、以及儿童早教机构、儿童游乐商户等达成的合作关系，以主题活动获取优质有效客户群体。 总结即将要过去的一年是吸取过往的经验，完善现有的不足，积极面对眼前的困难，给自己继续努力的信心，在新的2016年里积极进取、精益求精，认真完成新一年的工作任务，为支行零售条线做出应有的贡献。 篇二：通联支付pos材料 通联收单POS业务材料汇编 入网必须材料： 营业执照副本复印件（必须在年检有效期内） 法人身份证复印件（正反面在一张纸上） 税务登记证副本复印件（企业商户必须） 开户许可证复印件（入公结算、企业商户必须） 组织机构代码证复印件（企业商户必须） 照片三张（门头、货物、收银台或办公室） 备注： 餐饮类5814：小型餐馆、快餐类提供小于100平米产权证复印件； 电信类4814：需提供与电信、移动等签订的代理合同合同复印件； 家电类5722：需要提供品牌代理授权书复印件； 大型连锁超市5411：单体超市不满足此MCC要求。 封顶类（0.78%-26）： 1.批发市场场内商户，应提交批发市场场内的摊位租赁合同复印件。 3.其他经营批发业务的商户，营业执照为必须有“批发”字样，并且需要提交品牌代理授权书或者代理资质证明文件复印件，发票或购销合同。 4.物流类企业，需提供货运业统一发票和货运许可证复印件。 其他： 1.装机时间：T+3工作日装机。 2.无电话线的商户可提供无线pos机。 3.POS机售卖金额：固定机器 600元 半移动700 移动机器 1300元 4.POS机押金：固定、半移动机器500元 移动机器 1000元 2.生产性企业（营业范围应包含“生产”、“制造”、“加工”等字样），需要填写《自有产品承