守住职工的“生存底线”.docVIP

守住职工的“生存底线” 　　红河州河口县蚂蝗堡农场有三次阵痛，一次是农场改制，另外两次是2008年和2011年的寒流灾害。 　　河口县蚂蝗堡农场工会主席陆成举亲身经历这三次阵痛，尽管每一次阵痛都猝不及防，但在各级部门的支持和配合下，蚂蝗堡农场正逐渐焕发出生机。 　　三次“阵痛”后的蚂蝗堡农场 　　作为一个拥有几十年历史的农场，河口县蚂蝗堡农场拥有很多曲折的经历。在这片热带、亚热带丛林里，橡胶林成为了广大职工的“摇钱树”。在计划经济为主体的年代，能在农场工作，一度成为“有身份”的象征。 　　2006年，全国范围内掀起一股改制高潮，在这股潮流下，蚂蝗堡农场也成为改制的一个试点。 　　改制后的身份、待遇问题一下子摆在广大干部职工面前，干部担心级别问题，职工担心实物配给问题。 　　“说改制没阻力是假的，因为改制涉及到每一个干部职工的切身利益。干部的身份在当时按照参公、参社区干部来确定待遇，很多干部在改制之后级别都下调了，其中也包括我自己，职工则实行实物配给。”陆成举对这场改制深有体会。尽管有阻力，但在改制的大前提下，许多干部职工最终放下了思想包袱，使得改制能顺利进行。 　　就在职工思想趋于稳定的时候，2008年，一场寒流袭来，寒冬不仅对老百姓的生产生活带来影响。同样，对于河口的重要支柱产业——天然橡胶产业，也带来致命的打击，连续一个多月低温、低光照的气候环境，让这种原本在热带、亚热带地区茁壮成长的绿色林木失去了生机，更重要的是广大干部职工失去了赖以依存的根本。 　　面对突如其来的寒流灾害，整个农场陷入恐惧当中，失去了他们的生存之本后，未来的日子该怎么办？显然成了每个职工最担心的问题。 　　事实上，就在职工担心今后的生存问题之时，云南省总工会也在担心着职工，得知这一灾情后，云南省总工会下拨30万元的救灾资金，并向全国总工会汇报了这一情况，随后，全总也下拨了20万元的资金，看着50万元资金拨到蚂蝗堡农场后，陆成举感觉踏实多了。 　　经过商议，蚂蝗堡农场决定把这50万元资金全花在职工身上，用于职工生产生活自救。陆成举在说到这里的时候还特意提了一句：“对面（越南）在看着我们的一举一动呢！” 　　在各级部门的大力支持下，蚂蝗堡农场度过了这个难关。 　　如果灾难也算一种经历，那么，这种经历未免来得更残酷，2011年，蚂蝗堡农场又面临一次寒流，这年冬季的平均温度比2008年还要低。 　　受此次寒冬的影响，河口县4个国营农场近15.1万亩橡胶全部受害，成林、中幼林、苗圃无一幸免，预计减产橡胶5066吨，按照2010年26695.46元一吨的单价标准来计算，4个国营农场至少亏损1.53亿元。 　　在这两次寒流之后，蚂蝗堡农场的2903户人家中，困难户就达到1200户、低保户达到1285户，待业青年达到1000多人。 　　有思路才有出路 　　面对这样一个现状，脱贫致富不只是一个口号或者一个目标问题，更多的时候涉及到职工的生产问题和稳定问题。 　　事实上，在这样繁杂的问题背后，总需要有人出来挑起担子。 　　作为工会主席，陆成举感到肩上的担子很重。 　　但他善于思考，都说发际线深的人聪明，这句话用在陆成举身上一点也不假，他两侧的发际线往头顶深陷进去，中间的发际线凸出来，就像在为农场职工指引着一条出路。 　　面对这样的困境，陆成举觉得首先要从就业方面寻找出路，由于橡胶林遭遇寒流，不可能增加就业人员。为上千待业人员寻找出路不失为一个好办法。 　　去年7月份，在陆成举的牵头下，蚂蝗堡农场举办种养殖培训班，共培训种养殖人员100名。 　　其中香蕉种植培训也取得极大的成效，参加过种、养殖培训的吴永林如今已拥有几个香蕉基地，每年都能吸收30余名人员就业。 　　针对在家的待业青年，去年10月份又举办一期家政服务人员培训，这些经过培训的家政人员，全部找到了工作岗位。 　　对于大棚蔬菜等技术含量高的行业，则选派技术人员到外地培训，培训回来后再把技术传授给大家。 　　在此基础上，陆成举还积极引进发展前途好的企业进入农场。在今年他还亲自引进了一个投资5000万元的养牛企业。 　　企业把牛种免费发给基地职工，牛出栏后由企业按照市场价格收购，初步估计，职工出栏一头牛能有8000元左右的收益，企业引进来后，陆成举作了一次调查，职工的积极性都很高，很多职工都参与到其中来。 　　现在已经规划了一片土地给公司建屠宰场，形成了一个养殖、加工为一体的企业。 　　提到引资，陆成举可没少花费心机。有一次，有个养鳄鱼的主动找上门来，希望在蚂蝗堡农场建设一个养殖基地，但陆成举在考虑之后，拒绝了这个养殖老板。 　　“养殖鳄鱼需要挖很多池子，到时候老板不干了，弄得农场到处是坑，这样的项目不要也罢。”虽然农场急需引进项目，但陆成举对项目的要求