【2个014.6.27】(企业家和hr必看)中小企业培训八大误区.docVIP

【企业家和HR必看】中小企业八大培训误区 误区一：公司做大了再重视培训，现在还没到重视时候 其实，对于中小型企业而言员工培训尤为重要，其重要性甚至超过大型企业。由于员工流动性大，老员工留不住，在工作一线的几乎都是新人，所以公司很难实现市场扩张，因为缺乏业务骨干和经营力量对于中小企业而言由于资本积累量极其有限，现金流的影响就特别重要，压缩成本固然重要，但是解决问题的根本办法是如何增加收入。一名专业的员工工作成效远远高于新手，不论是工作绩效还是由于不熟练导致的无形成本，如何让一名新手在最短时间内成为熟练工才是解决问题的根本方式，因此，员工的系统培训为关键。 缺乏系统的培训管理 员工的培训结果与其晋升加薪、能力提升、职业发展没有联系在一起，员工学习热情不高。学力银行平台潜心研发的“培训管家”是为中小型企业培训经理设计的标准培训管理工具，通过线下、线上培训统一管理，通过奖学金和助学金激励员工学力内驱力，让员工越学越富有，不断丰富自己的终身学力储蓄账户，累积个人从业资本，快速获得晋升和加薪机会，从而让培训更加有效。误区四：培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析 企业管理者的任何好的想法、规划到最后都要落到基层员工身上执行，如果员工的能力、素质跟不上就会出现动不了现象，最后就是企业的管理者认为培训无效，导致捂紧口袋，抱住脑袋什么培训我也不参加。 中小企业的公司高层一般是公司老板钦点的顾命大臣，具有一定的才能，得到老板的极高赏识。但是，并不能因为他 们具备了一定的才能就不需要培训。事实上，越是具有一定知识和技能的人越是需要进行培训，以便能把更大的能量发挥出来，因为高层管理人员接受培训后，进步会更快，效果会更好，作用会更大，对员工也有一种辐射的影响，带动了整个团队的学习和发展。 大多数中小企业在培训活动中，没有进行控制或不能进行有效的控制，将培训活动放任自流，培训活动结束后，效果评价方式往往十分单一，一般就是书面考核，这只能考核受训者是否从中学到了知识；而实际工作中的考核又没有严格的考核体系，就只凭管理者的观察等主观感受，有的根本就是培训完了就了事，没有任何的考核或要求。因此，培训是否取得了成功，能否为中小企业带来预 期的收益，就无从知晓。 培训内容不够全面公司大都只关注员工岗位技能的提高，只从专业知识、技能培训员工，忽略对员工中小企业文化、思想观念、态度价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训，致使员工缺乏创新精神和合作精神。人际交往能力差，不善于应付工作压力，缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错