一级人力资源管理师复习资料-招聘讲述.ppt

培训中所涉及的“先决条件” 专业人员的工作不满情绪是会直接影响项目本身的，但我们往往未从根源着手。 * 对于招聘也是一样，一件很有意思的事情：入职、年会，外企认为：一个人的过去最能代表其将来的行为 * * * * * * * 各位简历是可以作假的，应届毕业生 * 新华社门口的公示牌 * 一、员工调动的管理 在任何员工的调动未被批准前，都应该积极地采取相应措施。 企业对调动应明确的管理政策。 （一）对异地调动的管理 为了防止员工拒绝异地调动，企业应在招聘员工之初就明确提出此类条件，并将其写入劳动合同，以免出现不必要的劳动纠纷。 （二）对跨国调动的管理 1、跨国调动应该在企业和员工双方都能接受的情况下进行； 2、应该充分考虑跨国调动员工的要求，给予其足够的帮助，如跨国调动员工的心理准备、文化移情能力、语言准备、家庭安置、子女教育等诸多问题，都需要企业提供相关培训和帮助。 【能力要求】 X202 二、员工处罚的管理 1、员工不按照规定上下班，如迟到、早退、无故缺勤等。 2、员工不服从上级的领导，拒绝执行上级的正当指示或者有意蔑视上级权威。 3、严重干扰其他员工或管理者正常工作，如打架斗殴，对同事、上级或下属进行性骚扰等。 4、偷盗行为。 5、员工在工作中违反安全操作规程的行为。 6、其他违反企业规章制度的行为。 处罚措施： 1、谈话，即批评——谈话的种类： 员工上岗前的任职谈话