上海印刷上扬u带来启示.docVIP

　2008年、2009年，在全球经济急剧恶化的大环境下，我国多数印刷、包装企业陷入了经营困境。然而，上海的一些印刷企业不仅没有“伤及筋骨”，反而保持了强劲的增长势头。上海东港印务有限公司2008年的产值总量与上年相比增长了近30%，利润增长了近100%;上海速腾包装印刷有限公司2008年销售收入比上年增长了25%，2009年预计销售将再上一个台阶，实现增长35%的骄人业绩。这些印刷企业的业绩为什么能逆势上扬?作为行业主管部门又发挥了怎样的作用?上海的经验总结或许能对整个印刷行业面对复杂多变的经济形势，理清思路、寻找对策、促进发展开拓一些思路。 　　国际金融危机的到来，我们无法改变，只能勇于面对。很多案例表明，外部环境的艰苦苛严，正是促使和检验印刷包装企业反思自省、苦练内功的绝好时机。只有潜下心来，将企业的基础建设做实做细，加强管理，提高效率，将来自然会在第一时间走出危机，迎来新的发展局面。 　上海同昆数码印刷有限公司积极扩展，加强部门及人员的配置，在许多企业进行裁员减负的背景下，坚持不裁员，根据员工的实际能力水平，加强内训及考核，为企业做好后危机时代的技能储备。公司安排企业员工进行技能考核，督促员工提高自身的技术能力，提高班组生产能力;主办业务技能方面的比赛，发掘技术能手;对新进技术进行培训与测试，提升公司整体业务能力。同时，公司调整销售策略，发掘潜在客户、挖掘市场项目、拓宽业务范围，将工作做实做深。例如在工程设计领域，为优质客户和大客户提供一站式贵宾服务，采取给客户降低总成本的综合性数字印刷方案，挖深拓宽该类客户的业务量;针对部分需要个性化服务的客户，在充分了解沟通的基础上，特别提供专属解决方案。 　面对国际金融危机，上海伊诺尔印务有限公司坚定地提出了“管理年”的口号。公司不但没有盲目地缩减开支，反而毅然在管理上加大投入，苦练内功。一是进一步强化以制度、流程为主导的管理体系建设，成立了专门的企业制度建设委员会，对企业的各个管理流程进行全面梳理、整合和优化，并加强相应的检查力度。要求领导干部必须做到分工负责、职权清晰、任务明确。二是对公司的绩效考核办法和员工激励机制进行了修订，在企业内逐步推行计件制和一单一结算，从而激发员工积极性、提高劳动生产率;在加强产销的同时，推行预算管理和成本管理，对整个生产经营流程和各成本环节加强管理和严格控制，通过努力达到企业效益最大化。三是在企业内部进一步优化ERP信息化管理系统，加强成本核算和库存管理，逐步实现企业的科学化、信息化管理。 　技术创新使企业充满活力。紫泉包装有限公司将一个小小的瓶盖和一张小小的标签做成辉煌的事业。近年来，该公司先后开发出无菌瓶盖、吸氧瓶盖、隔氧瓶盖、不锈钢瓶盖、有奖转移瓶盖、高密封性瓶盖、喷码盖等多项专利产品，这些产品不仅开拓了市场，而且填补了中国瓶盖技术领域的多项空白。尽管该公司的产品无论是瓶盖还是标签，都是售价仅为3分、4分钱的小产品，赢利仅在毫厘之间。然而，紫泉包装有限公司却将小产品做出了大市场。2009年上半年，该公司税利完成6727.2万元，同比增长66%。 　同样，上海复旦四维传媒集团(以下简称“四维”)在2008年~2009年度为扩大企业生产投入了不少资金。新建的位于上海金山的四维传媒基地，印刷厂房建设有2万平方米，总投入约6700万元人民币;新建的四维传媒基地的数字图文中心，总投入约800万元人民币。引进秋山平张纸轮转式双面八色自动胶印机一台。在人才配备方面，四维求贤若渴、广纳人才，新增大学生就业约50人，招收技术及普通工人共计120人。该企业的观点或许代表了广大印刷企业共同的心声：我们无法改变环境，但我们能改变自己;我们无法改变世界的经济形势，但我们可以改善我们的生存能力。先生存，后发展，努力完善自我，这是在当下这个非常时期印刷企业所必须做的。 　这次国际金融危机对于上海印刷业而言，既是挑战也是机遇。长期以来，中、低端产能过剩，高端产能配套不足，一直困扰着上海印刷业。如今在危机之下，许多企业终于意识到了这点，更清晰地看到了这点，他们主动更新设备，调整产品结构，大力开拓国际印刷、数字印刷、高端印刷和特色印刷业务，捕捉住了危机中印刷行业发展方式转变和结构调整的机遇。 “机会总是青睐于有准备的人”。上海盛隆印务有限公司经过深入的调查和实践，在印刷业中成功引入IT新技术、新工艺，将小批量、多品种和精品化的印刷作为主要服务内容之一。该公司90%以上的单笔业务都控制在3万元以下，有着较强的抗风险能力。同时，公司积极开发了印刷企业的ERP信息管理系统，从估价开始全程掌握业务中的每一个环节，用简单的技术升级手段代替繁琐的人工调度管理，取得了良好的效果。在这次国际金融危机的形势下，该公司保持了良好的发展势头，营业额基本上与去年同期环比持平，利润明显高于往年。