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建筑项目工程风险规避探讨 　　摘要：建筑项目工程具有规模大、时间长等特点，这就不可避免地造成了项目存在诸多的隐患。如果建筑企业在项目承包过程中不能对这些风险做好规避措施，很有可能使企业陷入经营困境。因此，本文在分析建筑项目工程可能存在的问题的基础上对如何规避风险谈谈自己的看法，希望对项目承包商有所帮助。 　　关键词：建筑；项目工程；风险规避 　　随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业承包的项目规模也越来越大，项目施工的持续时间也越来越久，同时伴随而来的也是施工企业面临的风险越来越巨大。在市场化环境下已经有部分企业因为没有树立良好的风险意识，采取到位的防范措施而丧失了竞争能力。从理论上来说，每一个建筑项目都会由于各种原因存在着一定的风险，但是这些风险并非是不可避免的，只要人们从其根源入手就能很好的规避建筑项目工程所面临的风险问题。 　　1.建筑项目工程的现状及其存在的问题 　　1.1建筑项目工程的现状 　　我国现代的建筑业起步比较晚，还没有发展到成熟阶段，因此建筑施工企业对项目的管理也存在着诸多问题，大大增加了项目的风险性。另外，建筑项目工程具有工期长、投资大、规模大、一次性、参与组织多等特点，在项目实施过程中存在很多风险，并且一旦风险产生将给此项目工程带来巨大损失。由此可见，规避建筑项目工程风险的必要性。 　　1.2建筑项目工程存在问题 　　（1）缺乏专业的工程风险管理人才 　　据笔者调查，由于管理方式和理念的落后，我国的建筑施工企业在企业运营当中都没有注重对工程风险管理人才的培养。在承包项目过程中都是抱着侥幸的心理期待不要发生事故。一旦不幸发生了安全事故，由于施工人员缺乏专业的知识，并不能对事故进行及时有效的处理，导致事故的负面影响大大增加。这种淡薄的风险意识给项目工程造成了严重的安全隐患。 　　（2）缺乏高效的风险信息网络 　　相比于国外的建筑施工企业，我国多数施工单位都没有建立起行之有效的风险信息管理模式。然而随着信息网络的不断发展，其为建筑行业做出巨大贡献，但是现阶段建筑企业缺乏高效的风险信息网络系统。因此，风险信息的搜集十分落后，企业高层管理人员没有办法及时有效地获得可靠的风险信息从而制定相应的风险处理办法。他们对国家的现行的法律法规、项目的施工环境、市场物价变动都无法全面了解以至于在施工过程中对突然出现的问题措手不及。 　　（3）风险承受能力弱 　　随着建筑业的快速发展，建筑项目之间的竞争越来越激烈，随之风险也越来越多。在这种环境下，建筑企业必须要有一定的风险承受能力，进而才能生存下来。但是事实上，建筑企业由于没有完善的风险管理体系，对发生的风险不能做出准确的判断和及时的处理，使得问题迅速扩大，甚至导致企业陷入困境最后面临破产。 　　2.规避建筑项目工程风险的措施 　　建筑项目工程一般规模较大、投资较大，其面临多种多样的风险，而风险之间又有着密切关系，因此，施工企业一定要采取各种措施规避好建筑项目工程风险。而一般要真正将项目工程风险都规避和控制好，必须把项目的每一阶段都落实位。因此，以下从项目工程各个阶段来阐述如何规避风险。 　　2.1投标阶段 　　很多建筑企业会忽视这一阶段的风险隐患，事实上投标阶段作为企业计划接受项目的初始阶段存在着巨大的风险，如果处理不好很可能为以后整个工程埋下巨大的安全隐患。要真正辨识投标阶段的风险就必须从主客观两个方面考虑：从主观上来说，企业必须建立好一套行之有效的风险管理体系，培养和选拨具有高等专业素质的风险管理人才对企业对风险做有效性的评估。同时对企业自身的能力和现有设备做全方面的检测，判断自己是否有足够的能力完成项目。客观的角度则要考虑欲承包工程的详细情况，包括工程施工的具体环境、项目主人和代理人的知识背景和能力、劳动力情况、市场上建筑材料的价格浮动和供求关系、银行贷款利率等诸多方面的因素。只有充分考虑到这些因素才能对工程作出合理的定价，避免以后在施工因为降低资金压力而带来不必要的经济损失。 　　2.2签订合同阶段 　　合同是最具法律效力的文件，规定了工程项目利益双方的权利和义务。因此在签订合同之前，建筑企业一定要全面考虑项目所存在的风险，并尽量在合同条款中做出强制性约定以最大限度的降低发生风险的可能性。在签订合同的时候应当尽可能全面的考虑到项目的实际情况并且应当着重注意该项目双方的负责人是否明确、项目的付款方式和付款周期、项目价款调整以及可能出现的工程量变更的问题，同时必须把不可抗力因素以及违约索赔的形式都考虑在内。可以说合同风险是整个项目实施过程中可能出现风险的源头，如果在合同里不能很好的规避这些问题，就势必给施工方带来巨大的麻烦，因此项目负责人一定要提高法律意识和合同意识，保障项目的安全。 　　2.3施工阶段 　　施工阶段是项目承包