业绩型组织五数项修炼.docVIP

中国业绩型组织第一品牌——智元集团 中国第一、唯一一家专注索中国企业业绩突破的服务机构。“通心路、谋思路、练套路”的培训理念前。 智元集团，八年磨一剑， 以“爱成就未来”为企业品牌核心价值，打造中国广大民营企业心中的业绩神话-------业绩问题的终结者、业绩价值的推动者、业绩型人才的锻造者、业绩型组织的缔造者！成为了中国最具使命感和创造力的智力服务机构。 集团先后为可口可乐、诺基亚、三星、中国惠普、松下电工（中国）、中国国际电视总公司、南孚电池等世界五百强及近千家中国各行业的龙头企业提供服务，满意度为业内前列。 我们的优势 作为咨询培训“实实阶段”的领航者，我们在大量的实践和实战中总结出“1个中心、2个基本点、3项竞争力、5项修炼、11大操作系统”的业绩服务体系。 1.一个中心 以“业绩”为中心 从组织的角度看，业绩是组织存在的依据，是组织生存与发展的根基，是组织立足于激烈的市场竞争的关键所在；从员工的角度看，业绩是员工自身价值的体现，是员工在组织之中安身立命的根本所在。因此，无论是何种组织，也无论是哪一个岗位的员工，都必须始终牢记一个概念——以业绩为中心。 2.两个基本点 营销、服务 从结构的角度，我们可以将企业组织划分为两类：一类是营销，他们为组织直接创造业绩、创造资源；另一类是服务，他们间接为组织创造业绩、沉淀资源。这两类岗位的价值同样重要，不可偏废，是组织生存与发展的