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企业能源管理基础 一、能源管理 能源管理分为宏观管理与微观管理。政府及有关部门对能源的开发，生产和消费的全过程进行计划、组织、调控和监督的社会职能是能源宏观管理； 企业对能源供给与消费的全过程进行管理是能源微观管理。是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。 二、企业能源管理工作的基本内容 由于企业的生产形式和设备组成可以说是千变万化的，但是如果仅从能源管理的角度来讲却又有着非常鲜明的规律性。归结起来大致有由下几部分组成： 1、初始阶段 1）建立企业能源管理班子，这是必须的组织保证。 2）建立能源管理组织。 2、调查研究和分析阶段 任何企业的能源管理体系一定要建立在一个可靠的基点上，而寻找这个基点唯有通过全面细致的调查研究。 调查工作首先从原始资料开始，历史情况的调查可以根据电费帐单、天然气账单，水费账单，本企业的能耗记录，生产统计资料用能设备清单等等一切可能得到的资料来完成。 但是目前国内大部分中小企业内部都没有建立健全的能源计量系统，因此企业很难提供出各个系统详细且准确的能耗资料。 为此，在调查研究期间有必要专门采取措施对主要能耗系统及其主要能耗设备进行专项检测，对其耗能特性进行量化。 3、建立管理目标，编制能源计划。 根据调研结果针对企业内部的重 点用能设备，重点用能工艺，重点用能部门制定用能工作目标。随之统一编制下一年度全企业内各个部门的能源计划。 能源计划是根据历史的记录，结合当前的情况（市场情况，生产计划，酒店出租率等）编织出来的。目的是约束下属部门的能源消耗，减低企业的能源成本，也为今后的量化考核建立一个可靠的基础。同时作为企业预算的重要依据。 4、能源计划执行 能源计划的执行过程中重要的工作任务是不断地进行监测，检测的目的是进一步探索运行规律，寻找节能工作的突破口。在计划实施过程中总会发生一些始料不及的情况，例如：能源涨价，设备更新，生产工艺改变等等，此时有必要对能源计划进行必要的修改。 5、能源运行分析 能源计划每经过一个阶段（月，季度或者运行周期）的运行后都应进行必要的阶段性分析。这个时间段的确定没有必要按照自然月来确定，例如：空调的制冷季。通过分析要寻找企业内各种用能系统，重点用能设备，重点工序，重点工艺的能源消耗潜在规律。为将来企业确定其内部节能工作重点对象提供重要的依据。 6、制定节能工作对象 对能源计划的监测和分析，通过对用能设备运行状况的考察，可以确认企业内部节能工作的主要工作对象。上述过程也被称之为“节能诊断” 针对这些工作对象可以采取不同等级的节能措施。 所谓不同等级就是按照资金投入的大小分类的： 1）仅仅采用常规管理措施；例如：加强监控，增加巡视频次，改变运行时间，执行奖惩制度等等。 　 2）采用更新改造措施；例如：完善计量系统，更换高效光源，更换高效风机水泵，更换高效电动机，安装电梯能量反馈装置等等。 　 3）采用高效低排放的新型生产工艺，改用高效大型生产设备等。 　　上列3类措施所需投资依次增加。常规措施的投资极少（如果有的话），使用新工艺或改用大小型高效设备所需的投资量相对是比较大的。 7、节能目标的建立 典型的节能目标应规定如下： 　　（1）减少用电量 %； 　　（2）减少煤炭用量 %； 　　（3）减少燃油用量 %； 　　（4）减少天然气用量 %； 　　（5）减少用水量 %。 在确定节能目标的时候应一并考虑奖惩事宜 8、　　各级能源管理人员 企业级能源管理人员的一项重要任务是促进节能情报交流和节能活动的协调。然而这个级别的负责人并不要求是能源管理专家而且每件事都能做。具体工作而应由那些熟悉具体操作人员来做这些人多是各类技术人员，部门，科室，车间级别的能源管理人员员需要懂得企业的节能目标，懂得具体的操作和实施。 这就是我们常说的节能队伍建设和节能人才的培养。 关于ISO 50001标准简介 ISO50001能源管理体系简介 　　ISO 50001能源管理体系是由ISO国际标准化组织的ISO/PC 242能源管理委员会进行制定。ISO/PC 242的秘书处由美国、中国、巴西、英国的ISO成员合作伙伴组成。42个成员国参与了这次标准的制定，而另外的10个成员国则作为观察者。中国是TC242委员会的副主席国，该标准将会与GB/T23331：2009有很多相似的地方。能源管理体系基础知识 一、能源管理体系概念的产生背景 到单纯开发节能技术和装备仅仅是节能工作的一个方面,人们开始关注工业节能、建筑节能等系统节能问题，研究采用低成本、无成本的方法，用系统的管理手段降低能源消耗、提高能源利用效率。一些思