取【常青藤培训函学院】做hr,一定要明确的目标和学习规划.docVIP

做HR，一定要明确的目标和学习规划 HR普遍遭遇的“三个职场迷茫” 昨天晚上，接到一位HR学员的咨询电话，她30多岁了，但让她痛苦的是一直在企业里面做一些常规的事务性工作，工作重复，缺乏工作成就感，她对自己的前途也比较迷茫，问我该如何规划自己。 笔者一直从事培训及能力规划咨询相关工作，“当局者迷，旁观者清”，类似这位学员的情况，见的太多了。总结来说，主要问题表现以下几个方面： ·目标迷茫： 整天忙于事务性工作，不能停下来给自己一点思考和规划的时间，但忙的工作效能又不大（HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但很多HR不知道自己的创造性工作在哪里，该如何实现）， ·学习迷茫： 实现目标的的途径，有且仅有两个，学和习，即确定目标后，知道自己学什么（知识），知道自己要在实践中如何应用知识（技能），但因为很多HR本身目标缺失，所以导致学与习就茫然，做工作缺乏主动性（很多人都是被动的听老板安排），这样就导致了接下来的问题—— ·价值迷茫： 一个人在职场上，要有自己的职场价值，所谓的职场价值，就是你为所在的公司创造的利润有多少，即与企业业务的结合密切度。 中国的大部分HR很大程度上还停留在人事操作阶段，还没有到真正的人力资源管理阶段（不过最近几年，越来越多的企业开始重视企业的人力资