“大政工”格局建设在公司系统创新管理y、改革发展中发挥作用情况的研究.docVIP

“大政工”格局建设在公司系统创新管理、改革发展中发挥作用情况的研究 富有活力、规范运作的“大政工”格局建设在公司系统范围内已经初步建成，浑南分公司深入解读“三集五大”体系精神，继续深入探讨和研究“大政工”格局在创新管理、改革发展中如何发挥作用。 2013年，浑南分公司创立了HN创新工作室，成员来自生产、营业等不同部门，共同研究最新科技成果在基层单位生产营销工作中的应用，并在工作室运行基础上探索出了HN管理模式。 浑南分公司以HN创新工作室党小组为依托，将拓展HN管理模式作为大政工执行的一个“试点”，整合最优资源，实行“双向融入、一体化管理”。分公司在已有的HN管理模式的基础上，进一步总结和提炼，提出了“无边界”创新管理模式，即在企业管理中打破生产、营业专业的部门和级别界限，建立起“扁平化自主管理，专业化互动运行，HN式服务保障”的无边界管理模式。分公司开通“党政管理直通车”，项目执行略去层级，党政高度融合。 浑南分公司在“大政工”创新管理模式下，通过以下实施措施推进了“无边界”管理创新模式： 1、提高分公司全体职工思想意识 管理模式创新的基础是增强思想政治工作重要性的认识。浑南分公司力求增强全员的信心和决心，增强工作责任感，认识到只有促进“大政工”格局的规范运作，才能适应形势，重焕思想政治工作的无穷魅力，要向感情、习惯挑战、总结经验、寻求突破。 2、创建扁平化组织结构 制度是有