提高后勤用工规范性，提升后勤服务水平.docVIP

提高后勤用工规范性，提升后勤服务水平 　　【摘要】农业科研事业涉及范围较广，工作类别繁多。从农、林、牧、副、渔各大业到农田水利建设、食品加工技术、生物科学以及相关的科学研究工作，都需要后勤部门予以维护。从运行管理机制上来说，严格的制度管理，是保障各项工作的顺利运行的必要手段。农业科研事业单位后勤作为其中的运行中枢，承担着重要责任。从目前农业发展现状来看，后勤服务工作中还面临着许多问题，使得各项机制的运行形同虚设。为了实现农业科研事业单位机制的有效运行，必须对其后勤服务进行有效管理，以提高后勤用工规范，提升后勤服务水平，实现农业科研事业单位经济效益和社会效益的统一。 　　【关键词】后勤；农业科研；事业单位；服务；用工 　　农业科研事业单位部门，是国民经济的重要组成部分，它随着时代和社会在不断前进。完善后勤管理制度，解决后勤管理问题，必须对让后勤管理的特点和运行机制进行适时的了解，借以寻求事业单位发展和稳定。寻求出一条适合后勤管理的最优化方案，以优质、高效、稳固和服务，从思想上深化其内涵和真谛。 　　1、农业科研事业单位后勤管理问题 　　后勤部门的工作内容较为繁杂，从办公用品的买办采购到统一领取，办公耗材的统计和干部职工的学习以及办公室公共安全，都需要实施精细化管理。 　　事业单位职工，对后勤管理的认识不足。缺乏工作积极性，事业单位职工间专业知识和技能匮乏，混日子现象严重。管理手段存在相对滞后性，尤其是职工文化氛围和设施建设中，常常把后勤部门隔绝在一众范围之外。后勤部门与其他职能部门相比，主要以服务和统筹部门供给为主，交流和反馈信息较少，计划和协调相对也就差。后勤人员在相对繁杂的工作中，规范化问题亟需解决。在对公务车辆管理上，对于耗材预算和车辆使用，以及招待费的管理上，缺乏相对完善的部门和行业管理经验。后勤部门对农业科研事业单位的财务状况目前还处于不透明状态，参与财务监督管理较少。 　　2、农业科研事业单位后勤管理特点及其运行机制 　　农业科研事业单位后勤管理的运行机制，主要是由其运行机制的基本职能来决定的。其主要特点是：为职能部门提供可靠的物质保障，提高事业单位的综合利用率，促进职能工作部门的工作效率，协调单位职工间的协同工作能力、促进社会主义精神文明建设、保障科研事业单位工作的顺利运行。其管理特点主要基础性、服务性、保障性和广泛性。后勤是科研事业单位运行的物质保障，也是科研工作得以开展的先决条件。后勤管理服务部门的工作，是农业科研单位职能和运行机制的物质基础。事先搞好后勤管理服务工作，才能使其运行机制有了实施的条件。后勤管理保障后勤自身职能工作之外，还协调与其他部门的工作关系，最终实现农业科研事业单位的科研成就。科研事业，是一项持久而技术含量较高的部门，以农业科研机构来说，是实现人、财、物综合利用的重要机构。后勤部门是搞好工作效益的关键。在运作中，充分调动各部门的工作积极性，发挥各部门主观能动作用，做到“人尽其才”，“物尽其用”，“效益第一”“科学经济”，将后勤管理的作用充分发挥出来。农业科研事业单位科研部门与各部门之间的生活关系密切，牵涉到个部门的厉害部门也比较强烈。后勤部门工作的好坏，直接牵涉到部门职工的工作积极性。后勤部门工作的落实，直接牵涉到党政治建设，牵涉职工对本职工作的热忱。后勤服务是农业科研场所的主要“门户”，是树立事业单位口碑，服务社会主义精神文明建设的核心环节。后勤工作以文明服务，礼貌待人，反腐倡廉，廉洁自律为主要手段，联系农业科研事业单位间的“兄弟情义”，更好的为科研事业服务。后勤部门管理，是稳定农业科研事业单位间职工队伍和生活秩序建设的主要职能部门。除了确保职工内部安定团结，了解他们需求，稳定职工生活秩序，确保科研单位人员编制都合乎社会化大生产和发展要求。 　　3、对做好农业科研单位后勤服务工作的几点思考 　　农业科研单位的后勤管理，是一项不容忽视的问题。除了能够正确引导农业科研单位工作的有序运行外，还能够以社会化要求，实现农业科研单位工作的优质发展。 　　3.1从实际出发，深化企业改革 　　将农业科研事业单位间相关区域联合，打破后勤单位件孤立的工作状态，实现农业科研事业单位间城乡社会化综合服务体系的有机统一。从事业单位实际出发，有有计划、有步骤、积极稳妥的实现区域性联合，共同推进社会化大生产进步。 　　3.2体制改革素质先行 　　农业科研事业单位间，素质是决定科研事业长期开展的必然选择，也是实现主管服务体系间有效运行的必然条件。后勤人员的素质，是事项上下及部门工作协调，贯彻执行经济换社会化方针的必要途径，是实现后勤体制改革目标的基础。 　　3.3后勤管理体制创新 　　建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据事业单位实际情形，实施改进和加强。后勤人员的工作