设计工作实施体系讲述.docVIP

设计工作实施体系、设计组人员配备及岗位职责 1、设计工作实施体系 根据我院质量管理体系文件的规定并体现对本工程的高度重视，确定本工程项目为院管重点项目，所有相关合同，技术质量保证，人力资源配备和进度计划均由院相关部门统一管理。由院总工程师负责本工程设计项目的技术质量工作，主持设计评审，及相关技术骨干参加，以确保设计文件满足相关法律、法规要求和顾客要求。院质管负责对项目的质量管理工作和质量保证措施进行全过程检查督促。 组织机构保证 我院一旦中标，将马上组建设计项目组，成员保持不变，另委派技术管理、后勤服务等人员全力为项目服务。所有项目组成员均为院技术骨干，要求设计人员必须全身心地投入本项目，期间不可随意调出，根据质量要求或计划进度要求，我院可随时另派技术人员进入项目组，加强设计力量加快设计进度。 定期监测设计进度与质量 由项目负责人定期监测设计进度，并将设计完成值与计划值作比较，分析差异原因，提出修订计划，要求设计进度始终在计划的控制范围内。 为了保证结构的安全性与经济性，所有设计、构造、计算要满足现行设计规范、规程的要求，结构计算模式要符合结构实际运营情况，计算程序采用安全、可靠且经过权威机构评审通过的计算程序，必要时采用2套或2套以上的程序进行计算并相互校核，且做到计算内容全面，考虑因素周全，采用参数准确。 对所有图纸严格进行二校二审，认真做好设计验证和设计评审。二校即自校、校核