宽带2工资7步骤.docVIP

随着企业人力资源管理理念的发展以及人力资源管理实践的需求，宽带工资体系越来越受人关注。很多企业都在尝试着如何在企业内部构建宽带工资体系，从而使得企业的薪酬能够最大效能地发挥作用。然而在现实管理过程中，很多企业在构建宽带工资体系时都会或多或少地遇到一些问题，甚至某些企业构建的所谓“宽带工资体系”不仅未能使薪酬的效能呈现出增长势头，反而在某种程度上使薪酬的激励效能呈现出下降之趋势。 出现这种问题的原因何在呢？笔者认为关键原因还是在于流程的规范性，在于如何从规范化的角度着手规划每一个细节，从而使得整个制度或体系呈现出规范化的结果。现在笔者结合自身的一些管理实践，从流程规范化的角度，提出宽带工资体系设计“七步法”的策略。 第一步：明确概念 做任何事情想要取得成功，首先就需要认识这个事物，即“这是什么”的问题，只有这样才能从源头上保证整个事物运作的结果是成功。同样，具体到宽带工资体系设计，我们也需要明确两个概念：1、什么是绩效？绩效就是一种结果，一种对员工工作业绩、态度和能力的评价结果。一般来讲，企业的工资体系都是一种基于绩效的工资体系，亦即将绩效考核的结果与工资挂钩，根据考核的结果，拉开工资差距，并在企业内部形成能升能降的内在激励机制与约束机制。 2、什么是宽带？宽带是指根据工作角色及其能力要求，将职位分成几个层级，以便实现有弹性地管理员工的发展、绩效及薪