杜葵：不锦上添花，只雪中送炭.docVIP

杜葵：不锦上添花，只雪中送炭 　　他是中国首批海外归国的MPA（公共行政管理硕士），曾任全球最大的体验式培训机构——“人众人”教育集团总裁，十余年间作为首席培训顾问曾为包括IBM、飞利浦、哈佛商业评论、中国移动等众多知名企业开展过管理培训。 　　观众与他相识，或许是因为他经常出现在各大电视求职栏目中，在央视的《赢在中国》他拥有商战训练营总裁判长的权威；在收视更加火爆的《非你莫属》中，他不张扬，不犀利，却被网友们评价为最强大的BOSS团嘉宾，因为在他温和谦逊的言语中总有一种参透世界的大智慧在一字一句彰显。 　　而这次与《中国青年》对话，杜葵是另一种身份：中国青年创业国际计划总干事兼创业学院院长。在YBC担任导师志愿者的第八个年头，他毅然褪却了企业家的光环，完成了从业余做公益到全职“干公益”的蜕变——让人不禁好奇：是怎样一种公益组织对他拥有如此之大的魅力？ 　　最傻却最合算的投入 　　《中国青年》：今年你刚刚从上一任总干事的手中接过了领导者的职责，但在这之前作为一名志愿者你已经在YBC工作了七年。能否介绍一下这是一个什么样的组织，值得你这么多年不计酬劳地坚守？ 　　杜葵：今年我的角色有所转变。因为公益对我来说不仅仅是一项事业了，它变成了我的职业，担当起这个组织的领导人，我感到非常荣耀而且责任重大。 　　YBC的定位是一个帮助青年创业的教育性公益项目。最主要会给申请项目成功的青年每人配备一名导师，让那些已经成功的企业家跟随青年做一对一辅导，持续三年。另外，给一笔三到十万元钱。这被我们叫做“三无”的贷款——无抵押，无担保，无利息。 　　这个组织致力于扶助那些刚刚创业还不满一年的青年，这处于企业发展最困难也是风险最大的一个时期，在投资界被称为“死亡之谷”。全世界都知道如果没有任何帮扶，能够活下来的企业不会超过5%。所以有种有趣的说法：只有三种F才会投（Fool就是傻瓜），一个是家庭（Family），一个是朋友（Friends）。当他们已经依靠了家里和朋友，还差一点的时候，就要靠这种公益组织了。 　　《中国青年》：所以YBC就在心甘情愿地扮演着“傻瓜”的角色？ 　　杜葵：这是从一种纯商业的角度来观察。但是要从一种公益的角度来考虑，这也是一项非常合算的投入。可能人们会有一种困惑，公益也讲投资效用吗？其实公益组织与慈善机构还是有不同。 　　慈善往往是单方面地，直接给予式地扶贫帮困，而YBC扶助的青年并不是真正的弱者，他们只是今天看起来比较弱，但从长远来看他有潜力，会成为强者。进一步说，这些青年还能创造出很多新的价值出来，比如新的岗位，比如新的税收。因为这些青年企业所获得的是公益力量的支持帮助，所以当他们开始收获的时候，一定是期望反哺组织，回馈社会的。他们能传递一种正向的社会责任感，逐渐影响到他的同行、同业，那么这种意义就大了。 　　而就事实来看，我们的成果非常显著。通过YBC扶持的企业成功率（存活超过三年）超过90%，要知道，那些风投们的成功率能有30、40%就不错了。 　　从5%到90%的距离 　　《中国青年》：能把创业成功率从5%提升到90%以上，YBC的独到之处在哪呢？ 　　杜葵：为什么创业失败率高？因为这真的是天底下最不靠谱的事。就像是一个无知的人带着一群他不认识的人去了一个谁都没有去的地方。就像我们都知道七八月的时候暴雨雷电特别多，但不知道什么时侯会碰到，碰到以后又该怎么办。而且在刚创业的时候，你也不知道员工们会跟着你多久，他们需要什么。 　　可怕的是这些东西书本都教不了你，要靠因时因地的经验来决定。但如果有一个人经历了九死一生还活着，那么你向他请教，也许稍加点拨，你的问题就迎刃而解了。 　　《中国青年》：应该说创业导师就是YBC的核心价值。 　　杜葵：是的。当暴风雨来临，年轻人会觉得实在承受不了了，而过来人会告诉他这不算什么，我们都经历过，再扛一下也就过去了。有时你都不用教他什么方法，光是心理上的支持就很管用。 　　很多时候创业导师解决的不仅仅是商业的问题，还有比如父母反对，该怎么办？和男朋友、女朋友分道扬镳了，该怎么办？因为这些种种因素都会影响到创业的成败。 　　6800名创业青年，只是其中的1/10，甚至是1/100 　　《中国青年》：在担任总干事之前，你一直在做评审委员会的主席。能否讲讲YBC对于青年创业项目有着怎样的一种评判标准？ 　　杜葵：首先有一个硬指标，必须是18-35岁，而且是创业第一年。其实公益组织也需要定位，因为谁都不可能完成所有的事情，资源是有限的。之所以划定这个范畴，是考虑到这个年龄段的青年更需要帮助。大多数40岁的人在过去的人生中已经积累了一些资源，而你的企业已经发展到两年、三年，我们再进来帮助，那就叫做锦上添花，而不是雪中送炭了。 　　作为这个组织的