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2015年装备例会汇报材料 二〇一六年一月 水泥分厂 台泥（叙永)公司 热 情 学 习 拥 抱 改 变 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 主要内容 一、2015年设备运行情况 二、2015年装备管理存在的问题 三、2015年装备管理经验 四、2016年具体保障措施 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 一、2015年水泥磨系统设备运行情况 2015年共计生产水泥106.3296万吨，完成计划10.6万吨的100.31%，年度运转率：80.5%，机械故障36次。 水泥磨 类型 机械 故障 电气 故障 工艺 故障 计划 检修 其它 原因 年累计 停机 水泥磨 Φ3.8×13m 36 15 27 14 59 151 2015年水泥磨故障停机次数统计表 次 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 一、2015年水泥磨系统设备运行情况 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 一、2015年水泥磨系统设备运行情况 * 1、 2015年水泥分厂对主要对水泥磨筛分板、循环斗提、 出磨斗提进行技改。 2、其次对辊压机漏油问题的处理，更换动辊平行主油缸。 3、为提高O-Sepa选粉机选粉效率,更换了选粉机主电机 。 一、2015年水泥磨系统设备运行情况 热 情 学 习 拥 抱 改 变 * 1、机电人员对设备运行驾驭能力较弱，故障出现时反应较慢，采取处理措施不当，故障处理不及时。 2、分厂检修工作不严谨，主要体现在主电机拆装联轴器时，人员安排不合理，工器具准备不够充分，临时准备工器具制约了整体更换进度；另员工技能掌握不熟练，检修出现怠工现象，严重影响检修时间，检修过程中，遇紧急情况没有制定可行的应急预案。 3、基础管理薄弱，台账建立不规范、现场环境差。 二、 2015年装备管理存在的问题 热 情 学 习 拥 抱 改 变 * 4、分厂及公司下发的安全整改通报、专项检查、综合检查通报等整改效率不高，整改通报下发各工段后，不能及时有效的在整改期限内完成，给设备安全稳定运行带来一定的影响。 5、现场设备卫生治理不理想，设备首席负责人下发各工段后，多数员工还不知道首席负责人是什么意思，首席负责人履行的职责是什么，导致设备卫生不能及时督促岗位人员打扫。 6、隐患管理力度有待提高。 二、 2015年装备管理存在的问题 热 情 学 习 拥 抱 改 变 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 三、 2015年装备管理经验 1、全面推行全员设备管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，强化设备专业化管理，优化行为、形成规范、养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性，努力实现了“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 三、 2015年装备管理经验 如：在8月12日停机检修期间，分厂厂长在现场亲自指挥，对现场维修方案提出中肯的意见和建议，同时对主排风机震动过大的问题进行深入的剖析。在随后的维修中，排风机震动由11.7mm/s降低到3.2mm/s以内，解决了设备的疑难杂症，为公司节省了一笔可观的外委维修费用。 风机震动值技改前为平均9.72mm/s 风机震动值技改后为平均1.9mm/s * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 三、 2015年装备管理经验 如：2014年7月16日叙永公司在循环斗提检查时发现有部分链板销轴出现断裂，8月份运转中发现提升机电流异常攀高，停机检查发现头轮组合片螺栓剪断，在随后的时间段内发现大批量的柱销断裂。销轴和轴套的备件费用较高且因数量多而更换周期长，严重影响设备运行，存在重大设备运行隐患。泸州赛德水泥有限公司循环斗提专案维修项目于2015年3月份进行实施。 技改前 电耗 台产 产生的维修费用（万元） 2014年12月 37.00 131.30 0 2015年1月 42.00 113.11 0 2015年2月 42.99 120.37 2.618 技改后 电耗 台产 维修费用（万元） 2015年3月 39.87 155.58 0 2015年4月 37.59 157.92 0 2015年5月 37.21 151.90 0 * * 热 情 学 习 拥 抱 改 变 三、 2015年装备管理经验 2、强维护、重备件，减设备故障率在设备运行期间，采取以中控状